材料停用流程

Monica

浮生如梦 发表于 2012-9-26 09:17

                               
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没有后备供应商吗？

有，但还是要给这个频发异常的供应商一些压力

Monica

通心粉 发表于 2012-9-26 09:34

                               
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我们就规定连续发生三次不合格就停用，需重新进行小样评估流程，样品合格后方可大批量采购 ...

能详细说明一下流程吗？
此外，有特例情况吗？例如第三次不合格时正好有大量订单，其它供应商也很难满足供货需求，如何停用？

Monica

老A 发表于 2012-9-26 09:07

                               
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对的！你们要定一个标准（最低容忍程度），可以从以下几方面考虑，如：
——连续发生X批次异常
——累计 ...

谢谢，只是这些要基于信息系统比较完善的前提下方可得到有效落实。实际如果作业过程比较复杂，不可能及时且随时能获得这些数据。

老A

没有数据，就没有发言权

Monica

老A 发表于 2012-9-26 09:56

                               
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没有数据，就没有发言权

数据确实很重要，但企业实际状况错综复杂。

andyjin

老A 发表于 2012-9-26 09:07

                               
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对的！你们要定一个标准（最低容忍程度），可以从以下几方面考虑，如：
——连续发生X批次异常
——累计 ...

很赞同这一观点 并且次数不同 处罚的结果也不同 让步接收 退货 暂停采购周期等等

andyjin

我们曾经让一家供应商暂停出货2个月，并且在两个月内必须按照要求进行改善，得到验证合格后方可导入出货程序

YL2468

我们前段时间出现过一批材料加工过程中发现不合格，立即停止加工将库存的了全部退回，已加工的向供应商索赔加工工时费等，同时停止供料一个月。让其整改！

老A

通心粉 发表于 2012-9-26 09:34

                               
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我们就规定连续发生三次不合格就停用，需重新进行小样评估流程，样品合格后方可大批量采购 ...

挺好的做法

老A

kingbob 发表于 2012-9-26 20:42

                               
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我们曾经让一家供应商暂停出货2个月，并且在两个月内必须按照要求进行改善，得到验证合格后方可导入出货程 ...

很给力/

主要是什么情况造成的？