请给年轻人一个展示自我的机会-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2012-9-26 09:29:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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从毕业到参加工作至今已有三年多的时间了，我从一个懵懂的毛头小子成为了一个稍有经验的打工仔。期间也经历过了几次招聘，很多老板都喜欢招聘那些年长的人员作为管理层，最起码的要求是三十岁以上，这令我感觉很困惑。我们都渴望有一个能展示自己的舞台，虽然我们年轻，但是我们也有很多优点：丰富的理论知识，扎实的基础工作经验，思维比较活跃，创新能力强，敢闯敢打，无所畏惧。现在的企业缺乏的就是现代化的管理理念，因循守旧，是不可能做强做大的。需要新鲜的血液注入。为什么就不能给年轻人一个机会呢？

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frdct2008

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caojin19870729

发表于 2012-9-26 09:34:09 | 显示全部楼层

顶一个希望能够跟着一个好的领导多学学各方面技能早日能够真正的独挡一面

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孤星

楼主| 发表于 2012-9-26 09:37:28 | 显示全部楼层

caojin19870729 发表于 2012-9-26 09:34

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顶一个希望能够跟着一个好的领导多学学各方面技能早日能够真正的独挡一面 ...

嗯那是一个好领导确实能在现在和今后的工作中给你带来想不到的好处从他们那你能学的他们几十年的经验

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石头

发表于 2012-9-26 10:50:36 | 显示全部楼层

本帖最后由石头于 2012-9-26 10:53 编辑

才工作三年，何谈扎实的基础工作经验？何来丰富的理论知识（难道你是质量专业的？）？
算你22岁毕业，那么你也才25岁，25岁把你放到一个重要岗位，你知道风险多大?
是的，你有优点：活跃的思维、创新能力强。假设我是老板，我可不喜欢思维太活跃的年轻人，如果给你一个部门，那么你不把一个部门给折腾的散架了？是的，我也承认，有些年轻人确实很有能力，但我不知道你就是那个，别叫我去试试，我好不容易打下的江山，拿来给你的思维买单？我凭什么？是的，你也许会说，作为老板这点魄力都没有，怎么能把企业做大？我知道，企业做大，不是靠一两个人就能做好的，我需要的不是急性增长，而是稳步增长，所以我选择年纪稍大，也因为他能在稳定的基础上给我增长。
敢闯敢打，无所畏惧。听到这个我就更怕了，公司能做到现在应该是存在一种平衡的，而且是在这种平衡的基础上稳步增长的。如果你给我来个无所畏惧，打破这种平衡？如果是好的方面发展，那还好，如果是坏的方面呢？谁来买单？你？你拿什么来买单？买单不是一句话就可以的。
那么你又问了，这样的年轻人老板喜欢不？答案当然是肯定的：喜欢，而且非常喜欢。
怎么用？第一：放在一个不是特别重要但又相对比较重要的位置，这样既能体现其价值又不至于打破平衡。
第二：必须给他找个上司拉住他，防止失控。
最后说一句，我现在就是这个样子。。。。。每次什么事情到我这里我就是弄的大家都明白都清楚，太清楚了，大家就都怕了，所以这样的东西，偶尔弄弄可以的，但你要是天天这样弄，大家谁受得了？那么就势必打破一种平衡，那对企业发展是很不利的。。。。

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Monkly_zhang

发表于 2012-9-26 11:09:45 | 显示全部楼层

以后年轻化是一种趋势，但我们要有自信有能力把握住机会，而不要去过多的抱怨哦。

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Monkly_zhang

发表于 2012-9-26 11:21:35 | 显示全部楼层

以后年轻化是一种趋势，但我们要有自信有能力把握住机会，而不要去过多的抱怨哦。

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文泉

发表于 2012-9-26 12:00:45 | 显示全部楼层

年轻的员工做错了，出了大问题，大不了走人就是了。
可是老板往哪里走，后果总是要承担的，
随着工作年限的增加和年龄的增长，我是比以前的知识有做增加，不过看到的更多的是自己还没有弄明白的和自己工作相关的知识。于是不敢轻易说自己熟悉*** 、精通**** 只是说，对*** 有所了解。
年轻人，敢大敢拼好，但也有谦虚些。
其实，我们身边的机会无处无时不在，只是因为我们能力的限制，导致不能抓住这个机会，如：每天在身边出现个各种摩擦、困苦、技术瓶颈、管理流程方法的改善等。