【原创】按照“质点”那样分析企业、管理企业

ccsspp454

    高中学习力学时，对物体进行受力分析时，总是把物体看成一个个“质点”，然后进行受力分析。“质点”理论给我们进行受力分析一个很好的方法。

    管理企业，我们也可以把企业和企业的每个组成组织看成一个个“质点”进行分析，不过对于这些“质点”我么不是分析它承受的具体的力，而是各自的输入和输出。对整个企业来说，我们输入的是各种资源，也可以看做是企业的前行所受到的各种“力”，输出的是经营结果，可以看做是企业在受到各种力之后的所起的效果。我们采用力学的观点来进行企业管理情况分析，可以分析出企业受到的推动力和阻力，我们设法加大推动力和减少阻力，增加企业前行的合力，增强企业经营的效果。

    按照力学原理，我们先分析整体的受力情况，然后进行各部分的受力情况。同样，我们也可以按照这种方式进行企业管理分析，找出企业各组成的组织所受力情况，然后进行分析，增加各组织的推动力，减少阻力，增加各组织的合理，增强各组织的运营效果。我们通过整体、部分这样的分析方法，可以逐渐分析出阻碍企业发展的那些阻力，逐步减少这些阻力就能推动企业更好、更快的发展。

    曾经看过日本管理界的“京都变形虫”管理模式，个人觉得他就是按照力学的方式进行的企业管理的一种模式，他是把企业整体的经营目标分解成为各个班组的目标，让各个班组进行独立核算。其实，按照力学的方式，我们只要抓住整个企业的合力，将其不断放大，企业必将越来越好，而企业内部可以进行内部的力的分解。这也许正是“抓大放小”的管理方式的力学模型。

   “水无定形”，管理也无常法。只要适合的我们就借用，我们只要关注输入和输出两个方面，企业管理者工作强度就会减少不少，通过运动的观点经常进行企业整体的力学分析，就能抓住企业发展的前进动力和阻力，将阻力不断降低，企业发展就会越来越强健。同理，企业各组织也应该按照这种方式和观点进行前进中的动力和阻力分析，将阻力降低，让每个组织的活力不断增强，增大企业整体的合力。“众人划桨撑大船”，企业将会越来越平稳的发展。


                                                                                            QPDCA论坛首发。

夜神◕_̯͡◕

抓大放小，众人划船...好.

ccsspp454

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2013-3-30 21:39

                               
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抓大放小，众人划船...好.

好久没有写了，就瞎写了一篇。

Q168

楼主试图从物理学中的力学知识去解析企业管理问题哦

ccsspp454

Q168 发表于 2013-4-2 12:27

                               
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楼主试图从物理学中的力学知识去解析企业管理问题哦

本想是按照“质点”的观点分析，输入与输出，这样就简化了好多内容，可以很清楚的知道企业管理过程的什么是主要的，应该主抓什么。