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无锡佳成明威培训咨询公司
杰出班组长培训大纲与报名表
背景介绍：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。
本课程在对现场班组长访谈的基础上，针对他们迫切希望解决的问题，提出了切实可行的解决方案，让班组长掌握现场管理基本技能，从而帮助班组长提升能力，成为一名出色的一线主管。 培训收益：◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法
◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧
◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故 ◆ 了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法
◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
培训大纲：第一天 上午 一、班组长的角色认知 1、班组长的定义 2、班组长的5种角色 3、班组长的6项使命 4、班组长的7种类型 5、处理好与上、下级的关系 6、班组长的十大技能要求 二、班组长的心态调整 1、三个工人的故事 2、要为自己工作 3、保护自己！表现自己！ 4、经常要问自己的几个问题 第一天 下午 三、人际沟通与班组建设 1、认识新生代员工 2、激励和领导 3、沟通和新生代互动 第二天 上午 四、现场管理和改善 1、现场管理之屋 2、5S管理 3、5W1H 4、七大浪费 5、五现主义 6、问题分析与改善 7、标准与标准化 8、目视管理 9、均衡生产 10、防呆法 第二天 下午 六、日常工作管理 1、生产管理的基本原则 2、班组长每天/每周/每月/每年要做的事 3、如何开好晨会 4、作业日报的管理 6、成本管理 7、交期管理 七、班组长如何做好教导管理 1、开展现场OJT 2、在职训练的四个阶段 3、训练计划表 4、编写作业指导书 讲师简介：黄老师—安徽理工大学工业自动化专业本科毕业，质量管理与生产管理培训师。 ◆具有10多年制造企业质量管理与生产管理经验（近18年企业工作经验）； ◆擅长于质量管理系统、生产管理系统、物流管理系统及专案改善活动； ◆擅长质量体系、 质量工具及生产管理相关课程的培训； ◆先后在多家企业从事生产管理和 质量管理培训；曾在3家企业兼任管理者代表； ◆先后在台资企业、私营企业和美资企业担任生产管理和质量管理中高层职位。 本课程讲师利用多年中外企业生产实践经验与生动的案例，深入的剖析班组长对企业的作用及相关的职责与需具备的技能，如何有效地开展工作……可让受训者能够掌握其要点并有效实施，帮助企业培养一线主力军，提高生产效率，降低成本、提升产品质量及顾客满意度。
培训对象：一线班组长 授课形式：启发式教学、案例分析、分组讨论、游戏互动 培训时间：两天（2012-11-17~11-18）9：:00-17:00 培训费用：1200元/位（培训费、资料费、证书费、午餐费） 培训地点：汉庭快捷无锡中山路八佰伴店 会议厅 无锡市崇安区北禅寺巷15号（中山路八佰伴向西100米，东林中学旁） 联系人：卢小姐 其它：每位学员可带一位朋友免费试听半日，如果想继续参与培训，则需报名交费。 | 
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窥视卡
发表于 2012-9-29 11:24:29
提升卡
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千斤顶
显身卡
发表于 2012-9-29 13:09:12
楼主
发表于 2012-9-29 16:31:38
