兼职的质量副总为哪般

不系统的质量

     这个公司比较奇怪，简称A，同时相关联的还有B、C、D三个公司，其中A是B的子公司，C和D是A的2个大客户，份额各占40%左右。B是A股上市公司，C和D都在香港上市。此为大背景。  
     C和D公司均派驻了驻厂代表在A公司，一日老板突然任命了C公司的驻厂代表为质量副总，这兼职的质量副总为哪般呢？奇怪

ccsspp454

这种情况我见过，没有什么奇怪的。老板的认为，你是客户的驻厂代表，你兼任我公司的质量负责人，产品出问题你们公司全部买单。

不系统的质量

ccsspp454 发表于 2013-4-3 20:25

                               
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这种情况我见过，没有什么奇怪的。老板的认为，你是客户的驻厂代表，你兼任我公司的质量负责人，产品出问题 ...

这个想法倒是有点新。

老A

驻厂代表做质量副总挺好的啊

Q168

老板突然任命了C公司的驻厂代表为质量副总？

老板管这么多公司，调用各公司人力去相关公司执行管理工作是正常哦

不系统的质量

Q168 发表于 2013-4-4 11:18

                               
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老板突然任命了C公司的驻厂代表为质量副总？

老板管这么多公司，调用各公司人力去相关公司执行管理工作是 ...

老板不是这4个公司的老板，只是A公司的老板。

不系统的质量

老A 发表于 2013-4-4 10:54

                               
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驻厂代表做质量副总挺好的啊

你也觉得好啊。我觉得奇怪有以下几点：
1.客户的驻厂代表更多的是关注结果，内部质量开展却远不止这些。因为又是兼职，这个副总能否尽职旅行副总的职责？
2.一个驻厂代表能否胜任质量副总？我们不否认很多优秀公司的普通工程师就具有极强的工作能力，但这样的毕竟是少数

PCBA

大公司的关系都比较复杂啊，呵呵。

不系统的质量

gaoshengxian 发表于 2013-4-5 17:39

                               
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大公司的关系都比较复杂啊，呵呵。

这个确实是很复杂。

驻厂代表工作很努力，很用心。对现场工艺、控制点非常之熟。可这些却不是副总所需的岗位能力需求

PCBA

不系统的质量 发表于 2013-4-5 17:47

                               
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这个确实是很复杂。

驻厂代表工作很努力，很用心。对现场工艺、控制点非常之熟。可这些却不是副总所需的 ...

如果有这样的基础，就看转型效果了，看适应角色的能力如何。高层最关键的是要能把持住大局，掌控好方向和局面。