如何参与事业部“常务副总”的竟选？

纳百川

一朋友公司正在进行股份制改造，拟成立制造事业部。经董事会商议，考虑到空降兵不熟悉企业的管理文化，就不外聘了，决定从内部的部门经理，副经理或工厂的厂长、副厂长中提拔。

方案是由这些候选人参与竟选，请问如何去参与竟选呢？事业部常务副总有哪些工作职责呢？请大家来说说。

薛凯敏

这个要求应该挺高的，供应链，生产，品质，技术的工作重点，方向都要熟悉，有的公司可能还需要你来统筹人事行政，财务及营销的工作。

ccsspp454

职责不是大家来说的，看公司董事会给什么职责、权利。

纳百川

薛凯敏 发表于 2013-1-12 14:39

                               
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这个要求应该挺高的，供应链，生产，品质，技术的工作重点，方向都要熟悉，有的公司可能还需要你来统筹人事 ...

这个制造事业部的常务副总只管与生产制造相关的部门，其他的采购，人事行政、财务不管。

纳百川

ccsspp454 发表于 2013-1-12 14:41

                               
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职责不是大家来说的，看公司董事会给什么职责、权利。

说白了就是管生产制造的，据说产值，收支方面都要独立核算。

主要是如何参与竟聘呢，这个竟聘演讲报告应该从哪些方面来做呢？将由各股东打分评选的。

不系统的质量

公司有这个规划，那对这个部门和岗位的职责都应该很熟知了。

ccsspp454

现在竞选结束了吗？

纳百川

ccsspp454 发表于 2013-1-19 07:25

                               
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现在竞选结束了吗？

还没开始呢，围观中。。。

ccsspp454

芜湖聚会 发表于 2013-1-19 12:46

                               
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还没开始呢，围观中。。。

有这个能力，就自信点，其实管理是相通的。能管好十个人就能管好1000个人。只是这1000人你分层次去管，你还是主要管10个人，让这10个人每人再管100个人而已。