班组长培训

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Q168 发表于 2012-9-30 14:23

                               
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（续）三、培训后：长效转化凸现价值

　　很多班组长培训训前有规划、培训中也很精彩热烈，却同样没有效果 ...

长效转化凸显价值
1从班组长个人层面，抓行动改善
2从管理层面，与绩效考核挂钩
3从组织层面，营造组织学习氛围，长效激活与转化

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Q168 发表于 2012-9-30 14:23

                               
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（续）三、培训后：长效转化凸现价值

　　很多班组长培训训前有规划、培训中也很精彩热烈，却同样没有效果 ...

我觉得培训后要根本起作用，关键在于考核，实行竞争上岗，激发大家的内在潜能。

木森林2012

海之月 发表于 2012-9-30 20:00

                               
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　　培训的最高转化境界在于营造全员参与、全员管理、全员创新、全员创标的自主管理与学习氛围。
培训的最 ...

培训能收到这样的效果，是众望所归啊。
做为基层的班组长，更多方面在于执行力，然如何让他们心有余力更足，用培训来转化为实效，值得我们思考和学习。