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楼主: chenfei1998

[ISO9001] 悬在空中的体系工程

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发表于 2013-4-9 10:57:45 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2013-4-8 11:08
体系运行的好不好是全员的事情,不是一个或者几个体系人员就能解决的问题。食品公司要求虫害控制,难道体 ...

是的,全员参与了才能把事做好。
 楼主| 发表于 2013-4-9 11:03:50 | 显示全部楼层
linda86209118 发表于 2013-4-9 10:55
呵呵,这样的帖子挺好的,可以让大家理解并支持体系人的工作

总是唱红会迷失方向,有些时候给自己置于相反的位置也许结果会更客观或清楚
体系人员是否更应该这样呢?
发表于 2013-4-10 08:47:29 | 显示全部楼层
chenfei1998 发表于 2013-4-9 11:03
总是唱红会迷失方向,有些时候给自己置于相反的位置也许结果会更客观或清楚
体系人员是否更应该这样呢? ...

是的,一日三省吾身,持续改进。
 楼主| 发表于 2013-4-10 11:01:25 | 显示全部楼层
linda86209118 发表于 2013-4-10 08:47
是的,一日三省吾身,持续改进。

发表于 2013-4-13 09:16:48 | 显示全部楼层
我去年在一家企业面试体系工程师,和质量经理讲了半天他来了一句:卡尺、千分尺、、、、、、可会用。体系只是纸上谈兵的做给别人看的,审核的时候提前准备资料就可以。

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 楼主| 发表于 2013-4-13 21:04:26 | 显示全部楼层
ALXE 发表于 2013-4-13 09:16
我去年在一家企业面试体系工程师,和质量经理讲了半天他来了一句:卡尺、千分尺、、、、、、可会用。体系只 ...

这种情况还是有很多公司村子的
发表于 2013-6-24 19:39:16 | 显示全部楼层
公司也有日常稽查的工作,但每次 稽查完成后,发现了一堆问题,但却不会立即改善,而是应领导的要求,先内部讨论,确定哪些问题报出来,再做改善,这样下来,差不多要一个月后问题才能立即改善,没有时效性。
 楼主| 发表于 2013-6-24 22:23:05 | 显示全部楼层
fangliqin 发表于 2013-6-24 19:39
公司也有日常稽查的工作,但每次 稽查完成后,发现了一堆问题,但却不会立即改善,而是应领导的要求,先内 ...

时间越长越不会有明显的效果
发表于 2013-6-25 08:34:13 | 显示全部楼层
chenfei1998 发表于 2013-6-24 22:23
时间越长越不会有明显的效果

所以很头疼,迷茫。
发表于 2013-6-25 12:17:54 | 显示全部楼层

有一个问题想不通

这样的质量经理,怎么想得出来要招一个体系工程师??
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