管理下属-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2013-4-8 09:30:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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诸位，如果你有一个下属，因原来工作简单，事情较少，工作一直很好，深得公司领导的信任，但近几年因公司发展迅猛，事情越来越多，他也顺理成章成了主管，但是他当了主管后基本没有起到主管的作用，下属管理不起来，自己的事情也拖拖拉拉，请问该如何管理？

首先说一下，这是我朋友的下属，我建议他的做法：
1、因为是名营企业，公司老板对他印象好了，你一个外来和尚不能直面冲突；
2、淡化他的主管权限，因为他本来也没尽到主管的义务，将他的下属直接管起来；
3、逐渐将他的事情转掉，让他无事可做，从而让他主动离职；

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PCBA

发表于 2013-4-8 10:00:10 | 显示全部楼层

没有可塑性了吗？
刚提上来，还没有适应这个角色吧，意识高度还没达到，需要指点迷雾啊。。。

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stevejin

发表于 2013-4-8 14:01:28 | 显示全部楼层

楼主的建议值得借鉴，{:soso_e179:}

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YL2468

发表于 2013-4-8 19:08:01 | 显示全部楼层

能否先沟通一下，看看是否有能力做主管，是否有塑造的价值，毕竟老员工了。
话又说回来，做主管应该也是要面临考核的，若做事情拖拖拉拉怎能做主管呢？以理服中，有能力上，没能力下。

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ccsspp454

发表于 2013-4-10 05:12:32 | 显示全部楼层

我觉得应该学会用他，正因为他没有管理能力，才找您朋友这样的领导。上司和下属之间应该形成互补，尽管他没有管理能力，我想下面下属还是听他的多，而不是听您朋友这个上司的多。您朋友想越厨代庖未必结果就好。要学会双赢，与狼共舞。

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ccsspp454

发表于 2013-4-10 05:13:59 | 显示全部楼层

管理在于引导和约束，没有人告诉他应该怎么做，不应该怎么做，他就按照自己的思维进行了。

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ccsspp454

发表于 2013-4-10 05:18:28 | 显示全部楼层

YL2468 发表于 2013-4-8 19:08

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能否先沟通一下，看看是否有能力做主管，是否有塑造的价值，毕竟老员工了。
话又说回来，做主管应该也是要 ...

我赞同。
其实，工作需要引导和考核。工作拖拖拉拉的员工，本身不是员工的错，而是企业管理者的错，管理者想当个懒人，员工可你就成为办事拖拖拉拉的了。
我给下属分配工作，分配完我问一句“什么时候能完成”，员工答“今天下午”，今天下班前我就检查，他能拖拖拉拉吗？员工的错，都是管理者的错，虽然有点绝对，但80%是管理者的错应该没有问题吧？