生产管理俱乐部-生产计件制的讨论

suqh2012

宁波-凃) 10:38:06 五金加工车间，注塑车间 个人计件肯定比集体计件好操作，以前在另外一个公司，个人计件的员工早上5点酒起来干活了，管理层更笨不用操心

雨天的) 10:38:42 那单件工时如何制定的

宁波-Q168(906270628) 10:40:14 这样不好进行质量管控，发现有的工人没到上班时间就去干活

宁波-凃) 10:40:32 这个是去年的单价

宁波-凃) 10:41:01 恩个人计件的车间对品质管理是一个考验

宁波-凃) 10:41:03 恩个人计件的车间对品质管理是一个考验

宁波-凃) 10:42:09 我这边是这样规定的，计件数量以检验合格入库为准，返工没有钱而且还要追究当事人的责任

宁波-凃) 10:44:03 以前在杭州湾做自行车五金配件的时候，车间管理员不知道有多轻松，主要都是老员工，调配好生产任务即可，品质有一个领班在专门负责

新沂--棋盘) 10:45:27 返工没有钱而且还要追究当事人的责任 那如果都做好了、怎么奖励？

宁波-凃剑) 10:46:59 每月设置质量先进奖励，做得好的奖励100-200就可以了，让员工相互竞争

宁波-凃剑() 10:48:19 都做好了也会有区别的，只奖励最好的标兵即可

盘(8) 10:45:27 返工没有钱而且还要追究当事人的责任 那如果都做好了、怎么奖励？ 做好是应该的，工价就是做好的工价了。超产可以奖励

新沂--棋) 10:52:07   做好确实是应该的、以前可以管理。但现在人不好管、有罚必定要体现出奖

上海-生产管理(461) 11:13:56 这样不错啊，可以整员工的心态，很有对比性的

上海-生产管理) 11:17:44 计件制加班费怎么算的？还是没有加班的，做多少算多少？

新沂--棋) 11:18:48 计件哪里有加班费呀

沈阳-冰) 11:18:52 没加班费

上海-生产管) 11:19:09 那我这里不算是正宗的计件制

上海-生产管) 11:20:26 我这里只是规定8小时内必须完成多少产量，换句话说就是出勤多少工时，完成多少工时，超产的是有奖励的

沈阳-冰川9) 11:20:52 你那算 保底加计件

上海-生产管) 11:20:53 不过主要我这里多品种少批量，管理比较麻烦

滁州-正高咨询) 11:21:08 可以不算加班费。但八小时完成任务后，工价应适当提高，也是变相的加班费

沈阳-冰川) 11:21:43 具体问题具体分析 关键是工人公司都乐于接受

上海-生产管) 11:22:06 工资是这样算的，基本工资1620，加班费平均每月每人800左右，按国家1.5或2倍计算，岗位工资500-1000不等

上海-生产管) 11:22:45 还有个超产奖每人每月在300左右，工龄20/年

沈阳-冰川) 11:23:22 你计件想解决什么

沈阳-冰川) 11:23:32 增产

上海-生产管) 11:23:36 提高产量

上海-生产管) 11:23:40 减少加班

上海-生产管) 11:23:56 现在平均每人每月加班60小时

沈阳-冰) 11:24:22 那你把 现有工人工资除生产件数 单件单价多少

上海-生产管) 11:24:59 这么说现在，人均产值每小时100元，现在想提高到150元

上海-生产管) 11:26:01 我这里所谓的计件制，只是单件工时去核算的，并不是每个产品的单价

沈阳-冰川) 11:29:01 计件 你先不管工时 看单件

上海-生产管) 11:29:27 多品种，少批量，有点难度

沈阳-冰) 11:29:29 工人接手以后 效率自然就上来了

上海-生产管理(441670661) 11:29:58 你的意思，不看工时，看单价，直接以价钱也提高产量

沈阳-冰) 11:30:11 工人都是 熟能生巧 巧能生精 精益求精

上海-生产管) 11:30:24 呵呵，说的真好

沈阳-冰) 11:30:45 还要看看公司可以给工人的工资帽

上海-生产管) 11:30:51 那会不会出现抢好活，抢单价高的

常州--小刘) 11:31:14 这就要看你怎么分配了

沈阳-冰川( 11:31:19 单价是根据你现有的 难易程度也就是工时定的

Q168

上海-生产管理) 11:32:58
如果在计件过程中，碰到急出运订单，而单价是小的，没人愿意加工怎么办？
沈阳-冰) 11:33:06
要是设备  模具对产能也有影响  也得考虑定期轮换
上海-生产管) 11:33:50
恩，我这里，铣，冲，钳工，车，抛光，激光，多有的
沈阳-冰川) 11:33:54
轮换制
上海-生产管) 11:34:00
主要五金加工
上海-生产管理) 11:34:38
但工人的技能不一样，没办FA**Lun换制的
沈阳-冰川) 11:34:54
工人最总求的就是工资和舒心都有了  没都好说
沈阳-冰川(9) 11:35:13
我说的轮换是同种机型 的
上海-生产管理(1) 11:35:18
是啊，不过人的心总是不满足的
沈阳-冰川) 11:35:34
有这种情况  同种设备  有的效率高有的低点
上海-生产管理() 11:35:48
主要是多品种少批量，其实不适合计件制的
上海-生产管理) 11:36:27
就像我公司做MRP运算的，其实很麻烦的
沈阳-冰川( 11:38:06
也可以考虑班组大计件 班内个人小计件  紧急任务给奖励的
上海-生产管理(1) 11:44:24
这个也是可以考虑的
上海-生产管理(41) 11:44:44
以小组为集体，在有小组看个人
宁波-生产-苏) 11:46:07
我曾经服务的公司里就有采用计件计时制的，不同的产品规定不同标准产量，达成的就有基本工资，未达成的按比例减少，超产的按比例奖励
有很多公司采用一条线计件的
常州--小刘(8) 11:53:39
基本产量还不是要有标准工时核定的呀!

Q168

一条线计件有利有弊，利大于弊，要加强生产线的管理工作！

suqh2012

Q168 发表于 2013-4-9 11:57

                               
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一条线计件有利有弊，利大于弊，要加强生产线的管理工作！

计件制目前不很流行，一条线计件有时也是不得已而为之的方式。有今后发展的趋势还是记时制！

海之月

我司目前装配车间使用的是集体计件制，机加工、电机、冲压是采取的是个人计件制。

suqh2012

海之月 发表于 2013-4-9 21:06

                               
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我司目前装配车间使用的是集体计件制，机加工、电机、冲压是采取的是个人计件制。 ...

新产品的定价一般多久确定？多长时间还人调整呢？集体计件制一直很顺利吗?

海之月

suqh2012 发表于 2013-4-9 21:18

                               
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新产品的定价一般多久确定？多长时间还人调整呢？集体计件制一直很顺利吗? ...

因我司开发的新品是属于系列产品,差别不是很大,产品单价是综合类似的产品根据实际产能再来核算,
由于现阶段员工流动大,集体计件效果不是很好,前年和去年还是挺好的.

suqh2012

海之月 发表于 2013-4-9 21:29

                               
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因我司开发的新品是属于系列产品,差别不是很大,产品单价是综合类似的产品根据实际产能再来核算,
由于现阶 ...

不管是计件制还是计时制，符合公司的发展要求是最重要的，根据实际进行修正和完善才能使员工和公司得到双向认同！

雨中的承诺

最好是通过科学的计算方法来计算出单个产品的计件工价，根据IE测算的时间来定，一般定单价要定到员工只要努力一下就可以达成的薪资，假设我们暂定员工8小时为3000元，每个月出勤26天，那每个小时的薪资就是17.3，假设员工单件生产方式1个小时为90个那么单件计件工价就是0.19，那么这个90个是不是员工努力一下就能达到的，这需要IE测算出来的. 如果测算的太宽裕，员工很容易达到，那员工是高兴啦，老板就要生气了，如果定的过高，员工在努力也达不到这个产量，员工就会离职 ，老板还要怪你计件单价没弄好。所以计件方式确定要多方面的去考虑。以上是个人的看法

海之月

suqh2012 发表于 2013-4-10 10:23
不管是计件制还是计时制，符合公司的发展要求是最重要的，根据实际进行修正和完善才能使员工和公司得到双 ...

对的，我司加大计件人员额外的补助，整体计件员工的收入和志气都得到提高。