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生产管理的五大方面

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发表于 2013-4-18 21:20:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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       最近在一本书上看到生产管理的五大因素,但不是5M,感觉在生产管理中还是有代表性,经过整理后跟朋友们一起分享下!上次“木森林”提问说生产的五要素,我不知道这是否是正确答案,最起码可以作为一种参考吧!
       一、安全。生产现场中管理人员和员工都能知道,我们是不是在安全地操作?我们的现场管理中有没有多少安全隐患?我们的防护措施是否做到位呢?安全生产,没有安全,正常地工作如何进行?安全区域和非安全区域有没有做到可视人化的区分。
      二、质量。我们的产品的质量标准如何?制定的标准是否符合客户的要求?是否和现有的生产能力相匹配、有量化的指标、操作性强?是否做了相关培训,让每个员工都知道自己所生产的产品哪些是合格品、哪些是不良品?
      三、交货。我们的生产进度是领先还是落后?能否及时地在规定的时间交货?我们的物料到货情况能跟得上生产进度吗?会不会影响到我们最终的生产情况等。
     四、设备。我们的设备的日常保养和维护工作是不是已经到位?设备是否处于最佳状态?是不是快坏了?我们有无做到足够的保养主。
     五、生产率。我们能不能做到坚持标准的生产循环而不被打断?我们是否消除了生产中的 七大浪费?

评分

1

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发表于 2013-4-18 21:21:59 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享。
发表于 2013-4-19 06:44:32 | 显示全部楼层
安全、质量、交期、设备、生产率需要分解到公司各部门和工序。
 楼主| 发表于 2013-4-19 08:08:11 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2013-4-19 06:44
安全、质量、交期、设备、生产率需要分解到公司各部门和工序。

同意!只有各部门通力合作,企业才能顺利,才能创造应有的效益!
发表于 2013-4-19 08:47:20 | 显示全部楼层
这五大块可以作为部门的KPI来控制了
 楼主| 发表于 2013-4-19 12:16:50 | 显示全部楼层
质量人 发表于 2013-4-19 08:47
这五大块可以作为部门的KPI来控制了

很有道理!生产部门的KPI设置如果以此来做的话,基本上工作都能达到很好效果了!
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