【原创】如何开好管理评审会议？

davianren

如何开好管理评审会议

大家会认为，这个问题不是很简单吗？我做ISO9001那么多年了，你还问那么弱智的问题，简直太搞笑了。

其实大家错了，很多公司都不知道如何开管理评审会议，不知道我们为什么要开管理评审会议。从我的这么多年的经历来看，很多公司开管理评审会议都是走马观花，压根儿不知道如何去开管理评审会议。

首先我们来看看9001的标准，标准明确的规定管理评审的输入和管理评审的输出。这个对于大家来说，都不难，在开会前准备点资料就可以了。

下面我们来探讨如何开好管理评审会议，如何使管理评审会议真正起到效果。
见图

专人记录

核心团队，主管以上人员必须参加

最高管理者

专人记录

核心团队，主管以上人员必须参加

最高管理者

最高管理者必须参加，这个是管理评审成功的保证

主管级及以上人员必须参加，他们必须在管理评审会议中作出深刻的检讨。

要用数据分析来说话，不可夸夸其谈。

专人协调记录是必须的，对管理评审会议的各项输出记录好，最终做好总结并跟踪。

管理评审的输出一定要跟踪，否则失去开会的意义。

管理评审会议不应局限于形式，不一定一年一次，

可以开公司的需求，可以一周一次，未尝不可。

不系统的质量

每周质量分析会、月度经营例会等都是个小管理评审会

davianren

不系统的质量 发表于 2013-4-24 21:18

                               
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每周质量分析会、月度经营例会等都是个小管理评审会

没做，做好记录，汇总，是个很好的管理评审记录

jinfeng

我们知道如何开又有什么用呢！关键是最高管理者应该知道！但是又有多少个最高管理者能真正做到呢！！！！无语中

davianren

jinfeng 发表于 2013-4-25 08:42

                               
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我们知道如何开又有什么用呢！关键是最高管理者应该知道！但是又有多少个最高管理者能真正做到呢！！！！无 ...

这就看你的功力

jinfeng

我只是个小兵，还轮不上

davianren

jinfeng 发表于 2013-4-25 08:45

                               
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我只是个小兵，还轮不上

都是从小兵做起

jinfeng

davianren 发表于 2013-4-25 08:53

                               
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都是从小兵做起

关键是“中兵”不给力啊，没有承上启下，“小兵”也就这样吧！

davianren

jinfeng 发表于 2013-4-25 13:23

                               
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关键是“中兵”不给力啊，没有承上启下，“小兵”也就这样吧！

看看我的其他关于管理变革的帖子吧

abd3265

一般的企业高层很少参加吧，如总经理管理者代表连个影子也少见，管理评审怎么感觉就是做给他们和审核公司看的哦