新生代员工如何进行管理？

Q168

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1#  现如今公司招聘的员工年龄大都是90后的新生代，连基层管理人员也基本上都是属于90后的了，由于这些新生代员工的稳定性较差，又不爱干苦、累活，又不能受委屈，管理人员一说马上就不干了，个个比谁都牛，这对于我们之前的管理方法来说已经不适用了，离职时一声不吭，连招呼都不打一声就走了，半月工资也不要了，昨天发完工资，今天有一个品管课四个班长都一起走了，加上员工都有十几个人不见了，看起来走得好像很潇洒，实际上是不爱惜自己的劳动成果，可他们却不在乎。
       公司去年曾找过一家培训机构特别针对80、90后的员工管理方法方面进行了一次培训，主要针对现场管理人员，讲得主要是要尊重、关心他们的生活方面的一些东东，要有爱心，可是效果交不见好，也不知是学习后没有运用，还是运用后没有效果。
       今年领导对这个问题还是很头痛，行政部不停地招工，车间里不停地走人，好像永远填不满的无底洞，不知道大家是否遇到类似问题，又是如何解决，请大家谈谈自己的看法，或是自己公司的做法，谢谢！

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Q168

----呵呵 LZ不得不说这么大面积的走人是管理层的问题，你5why可以分析为什么他们要走，诚然 年轻是一方面的问题 但是年轻有**有干劲呢 他们为什么要走 肯定是因为没有满足他们想要得方面 不同的人要用不同的管理方法
我是80后 我的80后下属干劲十足 **四射 呵呵
---要以心交心，以诚服人。
----錢錢  。。。。待遇。。。福利。。。。。吃喝住行。。。老板是否關心？  老板的做法有時候很心寒。。特別是外資企業                 我90后。...
----你那點花花腸我懂。。。   看的出來你老是欺騙我們90后幼小的心靈。。。.......          我很就都沒信過了。。。       福利才是王道     
----90后 和 80后 是完全不同的。。。
LZ别混为一谈。。
我们公司也面对着同样的问题。看楼上的90后就知道问题所在了。
不想说，可必须说某些90后实在是有点。。。唉~~

Q168

----“福利是王道”没错，可人心哪里有满足的呢？
----這時候你就發揮你的不爛之舌蘭啥。。。。。。         我想沒人會不知好歹
----前公司人员的流动也不光是80后，90后呀，这关键还是公司的管理问题，当然，最主要的还是公司对员工的工资待遇，福利问题，我看楼上的那位兄弟说得对呀，福利才是王道。
----这是一个时代的阵痛，就和70后、80后一样，等过几年回过头来看90后，也许会是另一种看法。
-----我们公司也存在同样的问题. 但是90后一般都是基层人员. 90后, 太有个性了
----福利是王道，这话也有道理，可是老板也会想首利润是王道，我们公司的工资在我们这一带算是中上等了吧，工资是一方面，可能还是管理方面的问题大些吧，但是调查员工满意度的时候又说不出管理的问题所在。也许是这些高层管理人员不了解90后的需求及个性吧。有没有90后的出来说说看。

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说明公司基层领导没有人格魅力！

     我在天津公司管生产时，也是管着一帮80后，90后的员工。这样的员工要用心去沟通，上班和他们一起上班，下班和他们一起玩，多参与他们的活动和他们打成一片。我个人觉得效果不错，起码在我所待得公司员工还是很稳定。就是做领导的我比较累，上班比他们早，下班比他们晚，要替他们操心。

Q168

------我们公司也是天天都进一大批员工的，天天也是走一大批员工的，尤其是发了工资走的更多。
说真的，有时也真是管理层出了问题，新来的员工，接受能力弱，打不得，骂不得，如果关怀不到，就会走人的。
-----------年轻的人有**，这是优点。同时思考问题单一，容易冲动做事，这是缺点。
对于人员的离开，要从公司方面多找原因，对于发现的内部问题要切实有效的去改变，否则你们单位永远是个“训练营”。
------90后的年轻人是被宠坏的一代，享受的思想被从小无形中慢慢的被贯彻，认为好的待遇轻松的工作是应该的
天下哪里有免费的午餐？
并不是所有的员工都需要留住
这个要看公司的流失率指标是多少
-----老实说，无论哪一代的年轻人我想还是有很大一部分是奴性思想的，只是对自己的待遇需求高了而已。
楼主，如果贵司的这种情况不是管理层的原因就肯定是待遇问题。还是先找找源头吧。
-----但是调查员工满意度的时候又说不出管理的问题所在。
楼主，这句话我不同意，调查，调查的方法是怎样的，问卷人员有没有切实的考虑90后的问题而针对性的问卷？
以上问题不解决，那么个人认为这个满意度你能看出问题才不正常。
我们公司90后员工辞职都是说另求发展，或回家结婚，即使90后们的爹妈都不一定能问出什么问题。

Q168

-----他们都很自我哦，哎
-----现在的员工是很现实，而且也很聪明，给他们承诺是没用的，你知道该给什么！
他们想走就走那是他们的资本，年轻！
我们需要转化思维，不能固守以前的想问题的方法，他们这样也许是在寻找属于自己的事业和地方等等，这种情况不是一个公司存在而是整个中国都是这样的问题，也许是社会问题吧！不过不管是什么问题都是有原因的，只要找到原因就找到可解决办法！LZ可以花时间对这些员工进行近距离了解，我想一定能够找到答案！
以上纯属个人看法，有不对的请各位朋友指正！
祝LZ工作顺利！
--------90后的管理確實是個問題,
想法不是我們80后能夠準確掌握的,
多瞭解他們的想法應該有幫助
----------今年夏天就会遇到同样问题。
------------如何留住员工。。。
   这可真是一个大课题....
-----回复 930887073 的帖子

严重同意。如果待遇方面都很好，赶他们走都不走，呵呵。。。

--------主要是现在企业太多了，如果一个城市就一个公司，我想他是不会离开这个公司的。因为离开的人太容易找到工作了。
------我是70后，想当年台巴子一句好好干，我会提拔你，为此我剪了三个月的元件脚。
-----待遇，机会，挑战性，提升机制
我是80后，我觉得以上这几样最起码要有两样。
-----哈哈，我们都年轻过，想想我们年轻的时候，老前辈怎么评断我们的？如果说，现在的问题都归咎在90后的身上，我觉得太过主观，换位思考吧，如果你是90后，你会如何呢？问题，应该是全方位的看待和面对，才能彻底解决！
------我公司的情况和LZ一样，到底要如何留住90后员工，这个课题是对老板和管理层的一个重要挑战。要有智慧。我觉得，老板首先要掂量人心和钱在现在环境下，谁重谁轻？

Q168

------多做一些TEAM BUILDING活动, 使大家有归属感; 增加个人魅力, 想方法大家相互打成一片; 最好是向公司申请一些活动资金, 多开展一些活动.
------这个问题我曾经也和朋友讨论过，现在也一直在思考。
我认为尊重和用心换心，得让他们感觉到你们的关心和关怀（工作&生活两个方面都要了解），现在的他们都很个性，每个年龄阶段的人都是一个样的，不是80和90的问题，我们是否真的做到了对他们真的了解。
更多地从我们自己身上去反思、思考。

钱、福利什么的都只是条件之一，不是主要因素。
现在很多人如LZ而言很多人走的很潇洒，因为他们不是完全为了钱而在打工，很多时候是自我价值的实现和工作是否开心。更多地强调一对一，因此一线班组长的稳定和团结很重要.

我们现在主要抓的是团队建设，例如沟通会、生日会、户外活动等增强团队凝聚力的活动等等，花小钱凝聚人心，
同时配以更合理的考核制度让他们感受到关心的同时也要体现企业是需要利润来支持的，以及绩效考核和每个人员挂钩，明白这是游戏规则，在游戏规则内分配尽量能够体现公平、公正。

一直摸索着。。。期待有更多的发言

-------企业的管理要顺应时代的要求，80也好。90也好都有自己年代的特点，所以管理还是要对症下药吧
-----褒90后的少，贬90后的多，其实90后同样是可爱的一代，要说反省的应该是除90后的人。
识时务者为俊杰，因为现在已经是二十一世纪了。
去查查有关人力资源方面的网站，上面将90后的特点和如何管理分析得很透彻，很有益处。
-----得道者多助，失道者寡助

---------一切都是浮云，待遇才是最直接的感情交流
----待遇加人文关怀

----以前都是工厂挑剔工人，现在都反过来了。

工人来挑剔工厂，做得不行就闪人。。

我们公司所招的员工和楼主所讲的差不多；

----福利问题，现在每个公司都一样。
----时过境迁，原来，一年到头萝卜咸菜，现在没有三四个菜不叫一顿正餐。这就是90后的个性。
年轻人有问题，难道就不用他们了？！要跟着形势走，怎样用他们，用好他们。
毛爷爷说过，三天不学习，比不上刘少奇。用老一套管理肯定不行。
我认为要做好3+1.
三个问题是：
每个人最大的三项需求是什么？每个阶段达到什么程度他们比较满意？
每个人最大的三个优点是什么？你是否充分利用的他们的优点？
若果他们在贵公司干更长时间甚至一辈子，他们的职业生涯是怎样的？
1个问题是：辞职的员工问什么辞职，怎样改善局势？
上述3+1越详细，越具体，问题解决的越彻底。

Q168

-----谢谢你的意见，值得借鉴！
-----我们也在讨论这样的问题啊，90后是一方面，很多90后已经不是为了打工而打工了，他们当中很多是为了寻求发展，机会（即使学历不高）
但管理层也是一个问题，这里就说不清了，每个公司也不一样吧

----有个象工会这样的平台，在管理层和员工之间搭建桥梁，能够及时知道员工的心声，传达公司的政策，举办活动，我觉得也是一个有效措施。
----公司的文化和福利很重要，再就是公司的发展前景和个人的发展空间息息相关，如果80后、90后觉得没什么发展前途的话，待遇又不好他们肯定走人了。
----
----福利是很重要的一方面，同时员工的培育方式要改进、员工的职业规划和思想品格教育也要跟上；90后很多员工不差钱哦 QQ 906270628
-----恩威并进，现在的90后是很难管理的

Q168

看了以上全国各地会员的发言，你有什么想说的呢？你如何看待新生代的管理？或者新生代有什么想法要表达呢？欢迎全国各地的会员参与交流

凌子

90后的员工管理要改变以前的模式了  90的人思维特别活跃  想法很多   也并不是不能吃苦  
他们更多的是需要鼓励  领导们用心去跟他们交流  给他们跟多的发展平台