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1.品质异常发生的时机 品质异常绝大部分是在什么时候发生?通过对多数品质异常的分析,一般有下列情况: Æ 人的变更; Æ 材料、零件变更; Æ 方法变更; Æ 设备、仪表变更; Æ 发生异常时; Æ 信息传递过程; Æ 工作环境混乱。 针对以上情况,就可以采用“4M变更管理”进行品质的改善。 2.“4M变更管理” Æ “4M变更管理”的内涵 “4M变更管理”是现代 品质管理MQM(Modern Quality Management)体系28个项目中之一。4M指“人、机、料、法”四个因素,而4M变更管理更加入了“测量、环境及信息”三项内容。 一般来说,要根据变更内容对品质的影响,考虑是否要向客户提出申请,在客户同意后进行变更,特别注意的是现在企业对环境很重视,如果变更了“料”,还需要向客户提供相应的安全技术说明书。 图2-3 4M变更管理图 Æ 目前ISO9000在4M变更方面的不足 目前ISO9000在4M变更方面的不足,主要体现在: ① 各类要求太框架、太少、太粗; ② 制造型企业对这一方面一般没有详细方法和预案实施管理; ③ 因为ISO9000想适应所有企业,适用范围只能越来越宽泛,必然导致具体要求越来越少; ④ 逻辑学中有一个基本原理:外延大,内涵就少。 例如,某些企业,产品结果出现了不同,到底会是什么因素导致产品的结果不同呢?企业不论技术上有任何变更,全用技术变更来对应,合适吗? 虽然某些企业已通过ISO9000质量认证,其工程技术部有一份程序文件,但企业不论技术上有任何变更,全用技术变更来对应,用同样格式《技术变更》通知并不合适。该格式《技术变更》仅仅有一个题头,仅签发单位是固定的,文件内容为空白,由技术人员自己决定填写内容。
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