（求解）中层干部的考核问题

junran2008

      考核是一个是一个利益分配的指挥棒。没有进行考核之前，中层干部按照自觉和大局观去工作。一旦考核制度下来以后所有的工作业绩必定跟奖金有关而考核制度不可能具体到一针一线，肯定会有很多的漏洞。往往个人的利益跟企业的利益会相冲突，当出现这种状况后，中层干部可能会更加注重个人的业绩而放弃企业更重要的东西。如果考核制定定的不好、不全面，势必会带来人心涣散的恶果，企业也会蒙受很大的损失。 如果不考核的话，中层干部往往能够站在更高的层次上去看问题和处理问题。考核会不会把人变得狭隘？中层究竟要不要考核？考核初期应该怎么做？考核方案怎么写？
（我们是小企业 一百来号人）

不系统的质量

考核是一种竞争机制，一定是要的。

考核规则的全面、合理很重要。当然中层的考核之一应该是与企业经营业绩挂钩，而且份额应该不小。

junran2008

不系统的质量 发表于 2013-5-7 17:21

                               
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考核是一种竞争机制，一定是要的。

考核规则的全面、合理很重要。当然中层的考核之一应该是与企业经营业绩 ...

我去年更倾向于 不考核 ，现在是倾向于 考核。大局观不是每个人都有的，现在企业推脱现象，结党营私现象挺严重的。

PCBA

我认为考核也有必要，关键是要制定合理的考核方案。

junran2008

gaoshengxian 发表于 2013-5-7 17:44

                               
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我认为考核也有必要，关键是要制定合理的考核方案。

这问题问的有点大，应该是回答收费的。不好意思！