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培训等于能力吗?

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发表于 2013-5-7 19:13:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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合肥--质量--关() 18:31:44
适当时,适用时,必要时三者的不同之处在哪里?
合肥--质量--关( 18:32:13
凌子,你同意那种说法?
蚌埠-EM() 18:33:58
采用标准的适宜性及执行标准时的有效性
合肥-凌子() 18:37:29
这是标准对不同类型的企业适宜性所做的一个技术调整   
合肥-凌子() 18:37:34
我同意
合肥-凌子) 18:42:33
622b  适用时 提供培训或采取其他措施以获得所需的能力    说明培训不是必须的   如果已经有能力了 就没有必要培训了   
合肥-凌子() 18:42:49
关  这样理解 你看怎么样
东莞-TS-davianren) 18:45:16
有能力你如何去证实
合肥-凌子() 18:43:51
证实的方法很多啊
北京-审核-潘() 18:43:57
很简单
东莞-TS-davianren() 18:46:02
说说
合肥-凌子() 18:44:20
上岗证
北京-审核-潘(18:44:58
上岗证不是能力
北京-审核-潘) 18:45:31
代表有资格
合肥-凌子(18:45:41
那培训也不是能力
合肥-凌子 18:45:50
难道培训了就表示有能力了
东莞-TS-davianren18:48:10
什么是能力
北京-审核-潘() 18:46:10
能力,应用知识与技能的水平
东莞-TS-davianren() 18:48:25
已经证实的应用知识和技能的水平
苏州-范咨询培() 18:46:21
能力包括:教育,培训,技能和经验
苏州-范咨询培) 18:46:31
标准中讲得很明白
合肥-凌子(18:46:59
怎么才能证实呢
东莞-TS-davianren() 18:49:05
已经证实的
东莞-TS-davianren() 18:49:15
教育 培训 技能 经验
东莞-TS-davianren() 18:49:29
标准中已经很清楚的告诉你 如何验证
合肥-凌子(18:47:38
实际上  这次也验证不了
东莞-TS-davianren() 18:49:53
为什么
北京-审核-潘() 18:47:50
应该知道的,知道不,应该操作的会操作不?
东莞-TS-davianren() 18:50:21
比如QC
东莞-TS-davianren() 18:50:53
起码要会看图纸吧 那你可以去通过图纸识别技能去考核他 看他是否具备能力
宁波-质量-程华() 18:48:50
请有潘通色卡的管理程序啊 分享分享
东莞-TS-davianren() 18:51:30
培训只是提高能力的一种手段 有效与否 要验证
北京-审核-潘() 18:50:03
培训是满足岗位的要求
北京-审核-潘(7) 18:50:16
你知道岗位有啥要求不
无锡-SQA/QA-Thomsun) 18:50:45
先有个岗位要求,
【提示:此用户正在使用Q+ Web:http://web.qq.com/】
东莞-TS-davianren() 18:52:51
职责 权限 里面规定
无锡-SQA/QA-Thomsun( 18:51:11
在根据岗位要求,看人员是或具备其能力
东莞-TS-davianren() 18:53:44
在根据岗位要求,验证人员是或具备其能力
无锡-SQA/QA-Thomsun18:52:05
主要是关键岗位。

东莞-TS-davianren( 18:54:35
那不是关键岗位难道就不需要吗
无锡-SQA/QA-Thomsun() 18:52:45
像总经理这个需要验证码
无锡-SQA/QA-Thomsun) 18:52:58
怎么验证其能力
东莞-TS-davianren(2) 18:55:11
总经理难道不需要验证码
东莞-TS-davianren() 18:55:21
总经理没有职责吗
无锡-SQA/QA-Thomsun) 18:55:17
公司的人都有职责,没有的话, 就就多余的,呵呵,
东莞-TS-davianren() 18:59:42
有了职责,难道能力就不用去关心吗
无锡-SQA/QA-Thomsun18:57:36
一般和产品质量,服务过程有关的,公司有钱,体系齐全,老板重视的,培训,能力这方面做的好,

东莞-TS-davianren() 19:00:06
不要一般 那二般 三般呢
北京-审核-潘() 18:58:38
能力可以包过,应知,应会,态度。
无锡-SQA/QA-Thomsun() 18:59:56
公司生产的产品没有质量问题。投诉,销售很好,公司运营很好。和就算没有培训。这也能说明,员工能满足要求,能力达到岗位
北京-审核-潘) 19:00:40
胡扯
无锡-SQA/QA-Thomsun) 19:00:47
要看衡量的尺度
东莞-TS-davianren(19:03:45
无锡 你看看标准 你那标准适合自己用 不适合大家
东莞-TS-davianren() 19:07:01
4、如何证明能力、培训和意识满足要求?
            a)总的,标准6.2.2.d) 标准要求是,必须保持教育、培训、技能和经验的适当记录(见4.2.4);这里的适当就是根据需要来确定。
             b)用什么证据证明?可以用满足标准6.2.2.a)、b)、c)有关的各种证据来证明。6.2.2.c) 评价所采取措施的有效性;不要仅仅理解培训有效性的要求。这里的措施包括各种满足岗位要求的措施。譬如,岗位培训、轮岗、请顾问、外包、外协等。都必须要有证据证明这些人员满足岗位胜任能力的要求。如果需要,就必须提供证据证明满足要求。
东莞-TS-davianren() 19:09:21
【转】能力如何证实?
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=77524&fromuid=54922
无锡-SQA/QA-Thomsun) 19:08:05
每个企业都想按照标准去做,但做出来的结果差异很大。很多企业只是应付审核,去了很多企业,感觉体系已经变成地摊货了,

无锡-SQA/QA-Thomsun(19:08:25
要求很清晰。
无锡-SQA/QA-Thomsun() 19:09:07
企业员工一般都会有毕业证。培训资格证。什么的
东莞-TS-davianren( 19:11:19
你的观点偏执 这些只是你所想的 你所见的 并不一定真实

发表于 2013-5-7 22:45:29 | 显示全部楼层
培训等于能力吗?显然不能等价,但是通过专业考核去确认在目前不是很现实,就像面试不可能面面俱全;所以经过培训而且合格大多姑且被认为有能力,未经过培训不代表没有能力,但是毕竟是少数。在今天不能快捷。简单的验证是否有能力时,是否培训便被认为是一种检验是否有能力的相对可靠、便利的方式。就像特殊过程一样吧,很多不能经济有效地验证。只能通过管控一些参数来控制。是否经过培训就被当做一种管控方式,可鞥这个例子不很合适
发表于 2013-5-7 22:46:20 | 显示全部楼层
闲着没事发表下意见,说得多不代表说的对,
发表于 2013-5-9 20:42:29 | 显示全部楼层
培训与能力之间不能等同。但是能力不足,需要提升时,培训是提升能力采取的一种方式。但经过培训后,能力就一定能提升吗?也未必。
发表于 2013-6-11 12:50:15 | 显示全部楼层

同意你的观点!
发表于 2013-6-13 08:14:31 | 显示全部楼层
培训不等于能力
发表于 2020-1-7 15:19:46 | 显示全部楼层
培训不等于能力,但是不培训能力肯定会不到位。所以企业现在要讲的或者外部审核第一个人事重点就是培训和考核
发表于 2020-1-9 14:05:00 | 显示全部楼层
willer 发表于 2013-5-7 22:45
培训等于能力吗?显然不能等价,但是通过专业考核去确认在目前不是很现实,就像面试不可能面面俱全;所以经 ...

赞同你的观点
发表于 2020-1-9 14:17:00 | 显示全部楼层
培训只是提升能力的一种方式吧
发表于 2022-11-21 08:27:51 | 显示全部楼层
培训是一种行为,不等于能力,培训是能力提升的一个重要途径
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