做个好的质量管理者必须要对工艺和技术熟悉

老CC

中国大企分工明，介职清
而其他企业感觉生产技术是武将，而我们质量是文臣
武将功夫很好，如果他们再有质量管理方法包装会更完美
而我们质量人除了文是一等一的高手，武方面也是懂的，
虽然不能摆出真架子，但是武学书读了不少，对生产技术原理都能指点一二

ccsspp454

常州质量人 发表于 2012-10-5 08:52

                               
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中国大企分工明，介职清
而其他企业感觉生产技术是武将，而我们质量是文臣
武将功夫很好，如果他们再有质量 ...

钻石灰尘在外企，他们讲究分工明确，质量部不需要熟悉工艺，要跳出工艺。

YL2468

常州质量人 发表于 2012-10-5 08:52

                               
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中国大企分工明，介职清
而其他企业感觉生产技术是武将，而我们质量是文臣
武将功夫很好，如果他们再有质量 ...

多种技术综合性人才，，

浮生如梦

老钻的讨论确实精彩
老钻是站在飞利浦这种跨国大集团的经验分析的
但是我们一般都是在小企业干活  职责都不明确的情况下
多一份手艺多一份生存呀！！！！

老A

我认为质量管理人员，可以不懂工艺技术

YL2468

老A 发表于 2012-10-5 11:55

                               
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我认为质量管理人员，可以不懂工艺技术

啊   我表示你的想法很强大，
这是在一般的公司驾驭不了的，例如我们公司，不懂工艺和技术，工作几乎就无法开展，因为不合格品处置上处置意见为质量部出具，若一个东西明明对使用无大碍可以做放行，但如果不懂的话有可能就判废，我们公司是非正规的，生产部只管生产

老A

YL2468 发表于 2012-10-5 12:03

                               
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啊   我表示你的想法很强大，
这是在一般的公司驾驭不了的，例如我们公司，不懂工艺和技术，工作几乎就 ...

不合格品处置意见为什么一定要质量部来出具？为什么不让技术部门出具？

对于不合格品评审与处置，作为质量管理部门，只要牵头就行了，具体意见请相关部门出，这样才合理

YL2468

老A 发表于 2012-10-5 12:05

                               
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不合格品处置意见为什么一定要质量部来出具？为什么不让技术部门出具？

对于不合格品评审与处置，作为质 ...

我们公司的技术人员就是画图的 ，只有有质量总监能达到这个对不合格品处置的能力，再加上一天到晚不合格品报告单能达到10几分，两部门间跑会费时间，领导这样考虑就把权利放到质量部了，当然质量部有时候也有拿不准的，因为有很多新品也会和质量总监沟通

老A

YL2468 发表于 2012-10-5 12:13

                               
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我们公司的技术人员就是画图的 ，只有有质量总监能达到这个对不合格品处置的能力，再加上一天到晚不合格 ...

那你们的质量总监,应该叫技术总监更合适

老CC

这样才造就了中国质量人的多元化发展，质量人做久了，都可以做公司副总了