需要确认的过程和特殊过程-质量体系-QPDCA质量论坛

老A

发表于 2013-5-24 21:54:16 | 显示全部楼层

本帖最后由老A 于 2013-5-24 21:55 编辑

向日葵先生发表于 2013-5-24 21:28

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老A看来理解更深啊，楼主也不要纠结了，没有必要说那么多咯，个人觉得需不需要确认得看产品的工业特性是否 ...

是的，还是要根据工艺特点来定

而不必过多纠结特殊过程与确认过程的区别

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老A

发表于 2013-5-24 21:56:56 | 显示全部楼层

会笑的鱼发表于 2013-5-24 21:46

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讨论挺激烈的！我们以前培训的时候老师说：不能由后续的监视和测量加以验证与特殊过程还是以区别的 ...

理论上肯定有区别，但实际应用不需要纠结

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会笑的鱼

发表于 2013-5-24 22:11:11 | 显示全部楼层

老A 发表于 2013-5-24 21:56

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理论上肯定有区别，但实际应用不需要纠结

是。老师说的很正确！尤其是过了TS的公司，在识别时都应该考虑！

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看云卷云舒

发表于 2013-5-25 08:49:10 | 显示全部楼层

   完全赞同版主的意见！
   因人而异，因时而异，因势而异！这是企业管理的核心法则。不能死读书，读死书！要学会去辨识企业的实际情况，并根据企业的实际情况去去采取不同的管理方式。
   为什么像5S这样简单的东西，在我们很多的企业都无法彻底地贯彻执行？其实很简单，就是我们的人员素质比不上西方和日本。在西方和日本企业认为理所当然的事情，到了我们这里却是很大的管理难题。
   过程的控制也是同样的道理。人员、设备、工艺参数、检测手段等等等等，有太多的影响因素。如果你的企业管理规范、人员素质高、技术力量强、设备先进，那就没有必要搞得很复杂。如果恰恰相反，那么你就要从一点一星做起，详加说明，严格控制，不能怕麻烦。
   以我的经验，很多人热衷于去争辩一些概念，无非是为了少做些事情，或者说不去做一些事情。比如说不将某些过程设为特殊过程或需要确认的过程，就可以不去制订过程控制文件、控制工艺参数，不去做过程确认等工作。但其实这和我们贯彻ISO9000标准的目的是完全相违背的。当然了，如果有些企业只是为了拿个证书并维持证书，而不是想借ISO的管理方式提升企业的管理水平，那又另当别论了。