质量部整合的假想

andyjin

如果是加工钣金件的工厂，建议这样：质量体系并入人事部中；供应商质量管理工程师并入采购部中，来料检验员&客诉工程师并入生产部；现场检验员并入销售部；质量工程师并入技术部中。
  起到相互制约，平衡之势

不系统的质量

andyjin 发表于 2013-5-27 08:15

                               
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过程检验并入制造部 后患无穷啊，
如果其他检验工序还在质量部手中的话，建议加强检验，特别是FQC OQC OQ ...

只是形式的并入，也是非常正常的。
制造部作为一个事业部或者一个生产中心，在下辖生产、计划、质量等科室也很常见

andyjin

不系统的质量 发表于 2013-5-27 08:35

                               
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只是形式的并入，也是非常正常的。
制造部作为一个事业部或者一个生产中心，在下辖生产、计划、质量等科 ...

如果仅仅是制造部管理的话，那就缺乏平衡了。

yuan7810

全员参与，管好了，具有实践意义，管不好，质量管理有失控的危险。

汽车愚人

这是馊主意！除非贵司是作坊。

哈尔滨-往来客

关心 发表于 2013-5-26 20:42

                               
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嗯，同意你的看法！所以我说的是假想，假想的是趋势，咱也走在了质量变迁的前列了，哈哈。 ...

很有思想，不过需要的时间会很漫长，

再一次的召唤

个人觉得不分的好，但要看公司的产品。

Q168

当前质量部作为一个独立部门存在很有必要！

再一次的召唤

为什么要分散品质部而不是品质部兼并其他部门

shigongyu

如果都能做的那么好，检验员都不用了，还要并干什么，直接撤销！

我估计这样并会导致到时候出了问题互相扯皮，售后的怪车间，车间怪零部件，零部件及车间又可以怪技术部，谁来仲裁，仲裁的人也天天仲裁好了，售后的天天救火好了！