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质量部整合的假想

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发表于 2013-5-26 20:02:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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假如质量部要和其他部门整合,取消质量部,你应该把质量部的各个职能如何分配出去?
以下是我的假想:
质量体系并入人事部中;来料检验员并入采购部中,现场检验员并入生产部;客诉工程师并如销售部中;供应商质量管理工程师和质量工程师并入技术部中。
不知道大家有何看法?请讨论!

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发表于 2013-5-26 20:07:52 | 显示全部楼层
供应商管理工程师并入采购部。
发表于 2013-5-26 20:11:36 | 显示全部楼层
质量部的职能分解后,质量就是一盘散纱了,不便于产品质量的控制。
发表于 2013-5-26 20:14:11 | 显示全部楼层
我家体系并给了经理办公室,但是我又跳出来,进入品保部,哈哈,老觉得那是纸上谈兵了,我还是喜欢生产现场改善
 楼主| 发表于 2013-5-26 20:16:19 | 显示全部楼层

对我发的贴子解释一下,我的意思并不都能够这样做。能够这样的做也是极其少数的一些大公司,可以做到全员参与的,全员管理的公司。
发表于 2013-5-26 20:29:55 | 显示全部楼层
关心 发表于 2013-5-26 20:16
对我发的贴子解释一下,我的意思并不都能够这样做。能够这样的做也是极其少数的一些大公司,可以做到全员 ...

呵呵,我所见过的公司,无论大小,还没看到这种形式的全员参与哈,关键是没有相对独立的品质管控部门了,职能被分散,如果各部门本身原则性又不够强的话,对质量管理基本失去了监控。
 楼主| 发表于 2013-5-26 20:42:05 | 显示全部楼层
gaoshengxian 发表于 2013-5-26 20:29
呵呵,我所见过的公司,无论大小,还没看到这种形式的全员参与哈,关键是没有相对独立的品质管控部门了, ...

嗯,同意你的看法!所以我说的是假想,假想的是趋势,咱也走在了质量变迁的前列了,哈哈。
发表于 2013-5-26 21:53:06 | 显示全部楼层
我们公司的过程检验已经并入制造部了,怎么跟我们公司传言的一样!不是没有可能啊!
 楼主| 发表于 2013-5-26 22:02:20 | 显示全部楼层
石1头 发表于 2013-5-26 21:53
我们公司的过程检验已经并入制造部了,怎么跟我们公司传言的一样!不是没有可能啊! ...

看来我挺有前瞻性的!哈哈,奖励我一下吧。
发表于 2013-5-26 22:02:46 | 显示全部楼层
有的公司就没有品质部啊,生产部全检验的
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