【求助】这样的SQE要怎样应对？

亂⒎㈧糟!)

andyjin 发表于 2013-6-9 08:27

                               
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这个样子的事情  其实每个公司都有，从楼主的情况看，是想和SQE对着干，
   那么我就给点建议：
     首先  ...

非常谢谢你给的建议，很实用，给了我很大的启发，接下来就是见证奇迹的时刻，也要让他们彻底的痛一下

Q168

亂⒎㈧糟!) 发表于 2013-6-10 12:49

                               
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已经聊过好多次，他们太把自己当领导了，沟通不了；刚说的那几天还会及时处理问题，帮忙一起解决，过不了 ...

沟通不畅则找SQE的上司一起沟通

亂⒎㈧糟!)

chenfei1998 发表于 2013-6-10 12:45

                               
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看到楼主的说法，个人觉得内部氛围问题，如果在IQC角度，首先要执行。
组长层面不行，还有组长的领导在。 ...

今年已经很明显了，整个部门的气氛都不行，但是我们底层的没有法子去太大的改变，只能是顺从，而且供应商都已经摸清楚这边的套路，SQE不传递到位供应商的问题点老师重复再犯，基本上我们就已经演变成了供应商的IQC，所以变成现在工作难开展，人做的很累，供货质量越来越不行。

亂⒎㈧糟!)

Q168 发表于 2013-6-10 12:55

                               
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沟通不畅则找SQE的上司一起沟通

这些事情就是SQE的上司弄出来的，所以现在好纠结的

nndwoshi

哥们是SQE不是一个部门吗？为什么不首先选择内部沟通呢？

不系统的质量

不知道楼主那里现在怎么样了？SQE态度和能力可有好转了？

按标准做好自己的来料检验，按流程处理好来料检验中的异常。即使SQE制定了一套“利于他们”自己的流程，没关系，只要这流程经审批受控下发的就行。

亂⒎㈧糟!)

不系统的质量 发表于 2013-8-9 07:56
不知道楼主那里现在怎么样了？SQE态度和能力可有好转了？

按标准做好自己的来料检验，按流程处理好来料检 ...

谢谢！我们按照SQE那套方法执行了，不过没过多久他们就顶不住了，走回原来的老路子；至于他们的态度和能力，还是老样子，我们也不去管了，都是按照流程来办事，他们理亏了也不来找我们麻烦了，毕竟规矩是他们定出来的

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nndwoshi 发表于 2013-8-8 14:16
哥们是SQE不是一个部门吗？为什么不首先选择内部沟通呢？

是一个部门的，只要我们把情况反馈给他们，他们老是拿自己的权利来压我们，我们的意见一点都不听，没办法去沟通

andyjin

按章办事 永远是最好的手段，做好自己的事让别人去说去吧，

ivanzhou

   这种现象在很多公司都存在的。我个人认为，碰到类似事情，IQC开出来料品质皮质异常单（不良数量，规格型号，不良率都需要备注）叫组长或上级领导签名，并把产品做好标示隔离（无结果不准入库）。然后把异常单复印两份，一份给采购，一份给SQE，自己留原稿。到了规定的时间还是没结果，直接反应给上级领导，让上级领导来处理该事情。