什么才是执行力，怎么样提意见更合适，中国企业和欧美.....

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wangyucz

楼主| 发表于 2013-6-18 21:49:10 | 显示全部楼层

YL2468 发表于 2013-6-18 21:32

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你们老总都已经知道他很牛了那为什么还不采取措施?

不是在讨论我们怎么去处理的，是有过这么一段事情。可能帖子被修稿了，你没看到全文。

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飞越

发表于 2013-6-19 07:45:30 | 显示全部楼层

现在的人都很牛B,就要看你怎么和牛B的人相处共事了！

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wangyucz

楼主| 发表于 2013-6-19 07:52:49 | 显示全部楼层

飞越发表于 2013-6-19 07:45

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现在的人都很牛B,就要看你怎么和牛B的人相处共事了！

要么你比他更牛逼，要么你带着他一起牛逼

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哈尔滨-往来客

发表于 2013-6-19 07:58:19 | 显示全部楼层

这是大多数企业常见的毛病，关键是说服老板级高层，让他们有这种标准化的意识，要寻找恰当的机会，不厌其烦的进行灌输，只有他们认可了才能真正做到按规程办事。

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chenfei1998

发表于 2013-6-19 08:52:12 | 显示全部楼层

让老板请下唐僧

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看云卷云舒

发表于 2013-6-19 09:30:56 | 显示全部楼层

在企业中，总是有一些所谓的“能人”存在，自以为是，自以为很了不起。但是这些人如果不能有效地执行公司的工艺、规章和制度，一味地我行我素，就会变成企业的毒瘤，严重影响和制约企业的发展。
所以，管理者们一定要明白一个道理，能人≠人才！能够有效发挥自己的才能，为企业做贡献的才是真正的人才！否则的话，他们越能，企业就越麻烦！