如何摆脱管理中的“小媳妇”角色？

老CC

我的一个朋友在公司内部是中层管理人员，其能力与自身的专业技能没得说，公司的高层对其也是比较器重和重用，但是仍对其抱着考验的角色，为此公司的高层特意安排一名已经追随10年的亲信到他身边做主管的角色，因为亲信的身份比较特殊，为此在日常的工作中难免出现老虎不在山猴子称霸王的事情，我的朋友因此也经常与这名亲信沟通，但由于公司高层的力挺，几乎沟通没有效果，我的朋友也因此感到非常的苦恼，要不跳槽，要不忍受，苦不堪言，特地来请教我如何解题，在此请诸位高人多帮帮忙出谋划策。

夜神◕_̯͡◕

什么叫器重？用人不疑疑人不用，敢用人就敢放权..

关心

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2013-6-20 10:50

                               
登录/注册后可看大图

什么叫器重？用人不疑疑人不用，敢用人就敢放权..

大概还没有到那个程度吧。能说疑人不用的。都已经说明考察好了。

关心

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2013-6-20 10:50

                               
登录/注册后可看大图

什么叫器重？用人不疑疑人不用，敢用人就敢放权..

大概还没有到那个程度吧。能说疑人不用的。都已经说明考察好了。

夜神◕_̯͡◕

关心 发表于 2013-6-20 11:39

                               
登录/注册后可看大图

大概还没有到那个程度吧。能说疑人不用的。都已经说明考察好了。

哟，连发呀..

关心

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2013-6-20 12:07

                               
登录/注册后可看大图

哟，连发呀..

对不起呀。大概是电脑问题吧，点一次没有发出去，又点了一下，也不知道点了几下，造成了连发现象。

chenfei1998

这是个头痛的问题，如果总是存在越权的事情，沟通不行，
可以在适当的时候（比如有一件越权的事情太过了）可以去和老板正式沟通

每日阳光

还是公司高层的问题，要考核，也完全可以不安排另外的人过去啊，稍微留意一下该部门的运营情况就知道大概了吧

每日阳光

个人觉得，LZ这位朋友可以骑驴找马