得不到解决的问题，怎么办？

PCBA

发现了问题，也分析了问题，并找到了症结所在，但手头资源解决不了。问题也反应上去了，可还是得不到解决。
最终管理层会认为没有能力，你遇到这样的问题会怎么办？

关心

沉默。听大家的解决之道。

yuan7810

提出解决方案，提请管理层进行资源配置，“等待”时机

snowfish

由公司高层管理者建立疑难问题追踪表，组织各部门人员集思广益想办法，对易于实施的先实施看效果，难于实施的想法逐步实施，经过长时间攻关，有很多问题就完全解决了。我们公司现在就在这样做，效果还不错哦

雋云飚龍

俺经常遇到，我认为这是公司高层没有心痛过，我一般就是提议，汇总，报告，对不予理睬的项目，我就坐等投诉，等赔钱了，我再狠狠的批，狠狠的劈，泪汪汪的时候就要效果了

PCBA

关心 发表于 2013-6-21 10:38

                               
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沉默。听大家的解决之道。

你应该有方法的，支招～

PCBA

yuan7810 发表于 2013-6-21 10:46

                               
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提出解决方案，提请管理层进行资源配置，“等待”时机

解决方案提交给了领导，如果一直等待下去，最终事情还是没有办好，虽然我们努力了，却没有得到一个好的结果，也是没有成绩的。
于是，我们来讨论：如何推动，无论是上司也好，平级同事也罢，让他们提供支持，促成要改进的事情，最终达到解决这个问题的目的。

PCBA

snowfish 发表于 2013-6-21 11:10

                               
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由公司高层管理者建立疑难问题追踪表，组织各部门人员集思广益想办法，对易于实施的先实施看效果，难于实施 ...

成功解决的案例，欢迎多来分享啊，呵呵～

PCBA

雋云飚龍 发表于 2013-6-21 11:25

                               
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俺经常遇到，我认为这是公司高层没有心痛过，我一般就是提议，汇总，报告，对不予理睬的项目，我就坐等投诉 ...

产品在客户那里出了问题，作为质量人也是逃不脱干系滴～
自己先罚一个自己

每日阳光

能推动多少就努力推动多少，不能推进了，就反应出来，
当然要先跟自己的老板报告一下，争取老板帮你一把，一般情况下，自己的老板都会去推进的