一支高效的优秀团队的创建离不开五个要素

明杰-小李

权限：
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
目标:
目标要表达的概念其实很清晰：“我们为什么存在”、“我们的价值是什么”。几乎每一个人，或是每一个团队都渴求目标，因为有了目标，我们的人生就有了方向，同样，团队也就有了存在的价值和理由。
计划：
没有计划要失败，不计划一定会失败”。在团队管理中，如果不去计划、不去规划，目标将很难达成。做团队要科学规划，这就像建筑师的工作一样，一栋大楼的竣工，首先是需要一份完善的图纸，否则大楼将很难成形。
定位：
决定团队角色大致有这么几个要素：所处行业、团队年龄和知识水平、团队构成和团队自身社会价值取向。认识好自身的角色定位，在团队磨合中，真挚的沟通，慢慢将自己的人生境界和自己的人生价值定位明晰，这样我们就会很成功。
人员：
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。建立成功团队的四个基本要素：目标、关系、规范与领导力。

文章摘自，明杰标语网

笑看天下

领导的眼光和意识是根本

ISO9001

这5个要素
也用字母表示
这样好推广到全世界
如5S