刘邦成功的一面---管理者不妨看看

mark2413

                               
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        公元前202年，刘邦定都洛阳，开始对战争时期造成的困境修兵养息，开始创建大汉王朝，中国人颇以此段历史为自豪，至今我们称呼自己为“汉人”。
此年5月，刘邦在洛阳南宫设宴款待国家领导人，刘邦问，各位，请告诉我，我为什么能够得到天下，而项羽却失败了？众人纷纷发言，只有王陵之言记入史册：“陛下使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也。”刘邦对自己显然已经有了清醒的认识，说道：“公只知其一，不知其二，夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三个人都是人中豪杰，我能够使用他们，所以才能得到天下。项羽只有一个智囊范增，却不能用，所以才被我打垮。”群臣无不悦服。
让我们看看，一个CEO应该具备什么样最重要的素质？　
　　CEO，C(creative)创新,E(enthusiastic)热诚,O(open-minded)开放，这三种品质引申解释为：
　　高瞻远瞩-关注长远目标，善于牺牲眼前利益以获得更重要的成功；
　　坚毅不拔-不怕挫折，在受挫时依然积极工作，在重重障碍下依然不屈不挠；
正视自我-不怕暴露自己无知的问题；勇于认错，并能向有经验的人学习，有能力做到客观地检查自己的观点；有强烈的进取心；
永不满足-不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状；兴趣、爱好广泛；总觉得自己还有未用完的潜力；以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足；
　　喜欢冒险-即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力；　
　　责任感-不推诿责任，不连累他人；　
　　善于用人-善于用他人的观点来全面观察事物；尊重他人，与他人友好相处；愿意倾听他人的见解，但自己很善于判断；
　　目标远大-因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负；从创造中得到最大的快乐；　
　　身体健康-具有旺盛的精力与活力。

CEO的行为特征：控制力，影响力。
         一个地痞流氓，一个连亲人都厌恶的人，如何成为杰出的CEO？这是我们的疑问。但是刘邦具备了以上应有的素质和品质，具备了极强的行为特征，再加上特定的群雄争霸时代，造就了一代英豪。 刘邦的高明之处，我们的伟大领袖毛主席多次提到汉高祖，认为刘邦之所以成功，主要在两个方面，一是其决策对头，二是其用人得当。足见其作为CEO的成功。
        刘邦能够清醒地认识自己，不断地采用非常规的创新手段，以表面的热诚，以开放的头脑来团结和管理自己的团队，其控制能力，影响力都远远超过了同时代的其他CEO，其责任感，其高瞻远瞩，坚毅不拔，永不满足的精神深刻的影响了他的智囊团，他的团队，以致天下的人民。他南征北战，并没因条件的艰苦影响了身体的健康，具有旺盛的精力和活力，当然这与其养生之道密不可分。
1、他是如何清醒地认识自己的？
         刘邦自小胸怀大志，不做正事，喜欢结交朋友，慷慨大方，很像现代黑社会小混混。他意识到以他卑微的社会地位无法成就大事，于是开始包装自己，以成全或者迎合自己的志向。
         刘邦散布各种言论，以显示其高贵的出身，先是号称其出生时各种异象发生，后又通过手段娶到吕文之女，而假托吕文会相面，认为刘邦贵不可言，而下嫁于刘邦，再后，又捏造一子虚乌有的神秘老人，说是刘邦与吕氏未来前途不可限量。
        以此种种手段，吸引了大批的沛县小地痞以及胸怀异志的人士聚集在他的周围，其对自己的认识和包装可谓超级，现代的CEO们也通常会用以前的经验和经历，以其包装的人格魅力吸引团队。
        更厉害的是，刘邦斩白蛇，一个家喻户晓的故事，喝醉酒斩了白色的大蛇，本为寻常之事，你作为小混混的头头，本身武功身手要有些许本事，但人家刘邦竟然孤身见到一位老太太在哭诉：“我的儿子是白帝的儿子，变化成蛇，卧在路上，却被赤帝的儿子所杀。” 这个随后广泛流传的事情，成为刘邦造反的有利理由，也是招揽各路人马的金字招牌。
2、他都采用了哪些非常规的创新手段？
         刘邦的创新之举，可谓频频出现，其超常规的使用人才，当然有足够的识人之本领。而且毫不在意别人如何看待自己的举动。
        先是以箭传信，收服萧何，不战而取得沛县。后路遇张良，并提拔为高参。再后，听取萧何之言，拜将韩信。此三人皆非常规手段可以得到，可以使用的，而刘邦的天下却是三人之力。更有趣的还有很多事情，项羽欲杀刘父以威胁刘邦，想通过这种手段使刘邦投降，刘邦去信，称：“我们是结拜兄弟，杀我父，就等于杀你父。”历史上，很多皇帝在处理棘手事情，喜欢翻翻《资治通鉴》，而刘邦使用的手段往往被用来处理相类似的事件。
3、他是怎样带领团队的？
          刘邦的影响力自不必多说，他采用部下的建议，攻占城池后，并不烧杀抢掠，反而颁布利好百姓的政文，获得民心；天下未定前善于将得到的胜利果实分配给有功和身世显赫的人士。
          他的控制欲望和控制力也非常优秀，曾两次收取韩信的印符，都是悄然入帐，自行取走。

焚风

使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也。

这个说的是与下属共利，讲得是气度。刘邦是创业的好手。

关键在于，我们现在强调的是如何用好制度。{:soso_e113:}汉家自有制度，外儒内法。不如楼主就外儒内法讲一讲企业治理。{:soso_e142:}

海之月

楼主讲解的也是现代企业所需要的企业管理：企业要有长远的目标，企业管理人员在工作中要自我挑战，敢于担当，善于用人，下属以自己为榜样。

mark2413

焚风 发表于 2012-10-21 18:43

                               
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使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也。

这个说的是 ...

!很好的说明了企业治理之..

mark2413

海之月 发表于 2012-10-21 18:56

                               
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楼主讲解的也是现代企业所需要的企业管理：企业要有长远的目标，企业管理人员在工作中要自我挑战，敢于担当 ...

现代化企业，治理环境重要！关键在于职业经理、老板及股东...如何影响到所形成的企业文化氛围...

海之月

韩小芹! 发表于 2013-5-19 09:12

                               
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怎么哪？