质量体系改革中，被老板批评了。。。

山核桃

标题也让我误解了。

ll627701315

标题党                  

119889348

老A 发表于 2013-7-3 22:11

                               
登录/注册后可看大图

我说的是过程

质管部

老A

119889348 发表于 2013-7-4 19:15

                               
登录/注册后可看大图

质管部

那质管部就应该先改掉过程的程序,取得公司同意,然后按这个程序去控制开发过程

119889348

老A 发表于 2013-7-4 19:17

                               
登录/注册后可看大图

那质管部就应该先改掉过程的程序,取得公司同意,然后按这个程序去控制开发过程 ...

这个方法比较高明，多谢

老A

119889348 发表于 2013-7-4 19:22

                               
登录/注册后可看大图

这个方法比较高明，多谢

否则永远扯不清，这就是文件的价值

119889348

老A 发表于 2013-7-4 19:25

                               
登录/注册后可看大图

否则永远扯不清，这就是文件的价值

呵呵，多谢

老A

119889348 发表于 2013-7-4 19:26

                               
登录/注册后可看大图

呵呵，多谢

不要客气

筱筱

体系工作的有效落实，并不是仅仅一位体系专员就能运行起来的，文中案例存在沟通上的问题，体系专员应先将具体改进举措向高层领导汇报，得到应允后，修改体系管控流程并签发，如此，大家接到新的管控流程也就心安理得做出改变。

119889348

筱筱 发表于 2013-7-4 21:15

                               
登录/注册后可看大图

体系工作的有效落实，并不是仅仅一位体系专员就能运行起来的，文中案例存在沟通上的问题，体系专员应先将具 ...

对，有道理。体系文件修改开过评审会议的，老板也参加了，组织机构调整，理所当然修改文件，文件也签发了。只是老板认为设计开发程序文件改大开发发思想没人给他讲。。。