生产管理人员如何处理紧急插单？

ccsspp454

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liusun3098

紧急插单在现在很多企业里，都是常见的现象；
要想处理紧急插单，就要求，在做计划里，留一点余量或缓冲；至于缓冲的量，可以根据经验值来做取舍；否则，极容易将原来的计划全盘打乱；
其实，核心是计划的处理问题。

海之月

liusun3098 发表于 2013-7-30 16:50
紧急插单在现在很多企业里，都是常见的现象；
要想处理紧急插单，就要求，在做计划里，留一点余量或缓冲； ...

赞同老师的说法，企业在安排计划时正常要考虑生产节拍和工作效率，适当的留点余量或缓冲。

海之月

liusun3098 发表于 2013-7-30 16:50
紧急插单在现在很多企业里，都是常见的现象；
要想处理紧急插单，就要求，在做计划里，留一点余量或缓冲； ...

赞同老师的说法，企业在安排计划时正常要考虑生产节拍和工作效率，适当的留点余量或缓冲。

Glen

插急单，需要是内部协调，有急就有缓的，就看生管如何去取啥！实际上生产都有可疑压出来的多余产能，尤其是单一机台作业的情况下！沟通协调是最重要的！

916421751

我们也插单也频繁，但是我们有足够的库存

ccsspp454

916421751 发表于 2014-1-4 11:37
我们也插单也频繁，但是我们有足够的库存

有足够的库存，为什么还要插单？

crtxbjng

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海之月

海之月 发表于 2013-7-30 22:07
赞同老师的说法，企业在安排计划时正常要考虑生产节拍和工作效率，适当的留点余量或缓冲。 ...

企业出现紧急插单现象时，需要的是整个系统来保障运作。