马云眼中的六西格玛

safetybright

      提起“电商”我觉得大多数人会在第一时间里，联想到阿里巴巴或者旗下的淘宝。作为国内知名的企业管理专家，马云也不断的在钻研六西格玛。对于六西格玛，马云则更看重的是六西格玛的“地基”，而不是表面的工具和方法，马云认为“仅仅学习六西格玛的工具和方法，是不行的，必须学习背后所蕴含的哲理，才能真正进入世界级。否则你就是个剽窃货，就是山寨”。
     六西格玛的地基到底是什么？马云的看法是背后的文化，没有文化的支撑，就没有优秀的企业，也不会形成优秀的管理实践。
     企业文化有四个层面，分别是价值观层面、制度层面、行为层面和视觉识别层面。价值观是文化的核心，它决定企业能做什么，不能做什么；制度则用于指导和规范员工行为，告诉员工，如何做，什么时候做；行为则是员工将企业价值观通过日常的工作体现出来，至于视觉识别，则是文化的在外表现，如企业标识，标语，着装等。这也是实现企业文化变革，必须在考虑的因素。

不系统的质量

换句话说就是：马云其实并不认可六西格玛，而是比较现代的企业管理理念和方法。是不是可以这么理解呢？

Q168

不系统的质量 发表于 2013-8-5 10:34
换句话说就是：马云其实并不认可六西格玛，而是比较现代的企业管理理念和方法。是不是可以这么理解呢？ ...

不是这样的，我们之前一家台资公司也是把六西格玛作为文化，因为推行产生效益是有困难，公司没有考虑一定要在短期做出成效，而是要坚持做下去，先作为一个企业文化去灌输大家要有改善意识

Q168

楼主有空给大家介绍一下基础知识，如回归分析、方差分析、ANOVA等等，这些基础知识没有，看六西格玛帖子是有难度的，先让大家能看懂帖子……

不系统的质量

Q168 发表于 2013-8-5 10:46
不是这样的，我们之前一家台资公司也是把六西格玛作为文化，因为推行产生效益是有困难，公司没有考虑一定 ...

是因为管理正规使企业发展壮大，还是企业发展壮大之后才开始慢慢变的管理正规起来？

同样的，是因为有了正规管理的基础之后，再推行现时流行的管理工具：六西格玛、TQM、精益……等；还是运用了这些流行管理工具才夯实了正规管理的基础？

Q168

不系统的质量 发表于 2013-8-5 11:05
是因为管理正规使企业发展壮大，还是企业发展壮大之后才开始慢慢变的管理正规起来？

同样的，是因为有了 ...

要有一定的基础才能做六西格玛和精益生产这些的，否则流于形式，就像有些企业做9001体系认证都是在糊弄，很多记录都没有

chenfei1998

期待楼主在六西格玛方面该大家更多的讲解与指导，提升我们论坛在这方面的人气哦
学习了，支持一下！

ccsspp454

是的，文化本身具有很强的地域性，在欧美适合的不一定就在中国适合。

文化是内功修养，工具和方法是武器和招式。武林高手注重内功修养，而摈弃武器和招式，但初入武林的人员还是需要一定的武器和招式才能防身。

safetybright

Q168 发表于 2013-8-5 10:48
楼主有空给大家介绍一下基础知识，如回归分析、方差分析、ANOVA等等，这些基础知识没有，看六西格玛帖子是 ...

嗯嗯  好的 我试试！不过文字性的东西不知道效果好不好！                                                                                                        

safetybright

chenfei1998 发表于 2013-8-5 12:18
期待楼主在六西格玛方面该大家更多的讲解与指导，提升我们论坛在这方面的人气哦
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我一个人也忙不过来啊！还希望大家多多提问，多多发帖！