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楼主: davianren

[ISO9001] 八项质量管理原则是四对矛盾

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 楼主| 发表于 2013-8-6 10:13:22 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2013-8-6 05:41
我觉得这不是什么矛盾。
顾客和供方,应该是左臂右膀;
领导和员工,应该是头和四肢

世界因为有了矛盾所以进步
体系因为有了矛盾所以要不断的优化
社会在发展,矛盾其实和对立 发展是息息相关的
没有矛盾就没有动力 没有动力 就没有发展
敝人觉得 和平时最终目标,矛盾才是达成目标的催化剂!
也许这样说不是很科学,但是到了现实就会这样
你们可以继续探讨矛盾和对立的区别!!!
发表于 2013-8-6 10:14:06 | 显示全部楼层
筱筱 发表于 2013-8-6 09:13
我领了2次,哈哈、、
                                            

哈哈,我也领了2次,赚豆豆,为什么现在有100字节的限制设置呢,100字节啊,强烈需要简介明了的回复
发表于 2013-8-6 10:19:34 | 显示全部楼层
︻$▅▆▇◤. 发表于 2013-8-6 10:14
哈哈,我也领了2次,赚豆豆,为什么现在有100字节的限制设置呢,100字节啊,强烈需要简介明了的回复 ...

这充分的体现了对咱们的习老大在十八大会议上的讲话精神不支持,{:soso_e120:}
我也很想简洁明了的回复问题,
我这天天回答问题凑字数,
要不在回答问题后大量发空格,
要不就用表情来占用,
哈哈哈、、、
你也可以试试。
发表于 2013-8-6 10:22:17 | 显示全部楼层
筱筱 发表于 2013-8-6 10:19
这充分的体现了对咱们的习老大在十八大会议上的讲话精神不支持,
我也很想简洁明了的回复问 ...

空格也行,佩服佩服                                                                                                              
发表于 2013-8-6 10:28:44 | 显示全部楼层
︻$▅▆▇◤. 发表于 2013-8-6 10:22
空格也行,佩服佩服                                                                       ...

是的,只需要凑够字节数就好了。
这是上有政策,
下有对策的嘛。

                             
发表于 2013-8-6 10:32:16 | 显示全部楼层
筱筱 发表于 2013-8-6 10:28
是的,只需要凑够字节数就好了。
这是上有政策,
下有对策的嘛。

你就是“对策”高手哇,“不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫”                             
发表于 2013-8-6 10:37:47 | 显示全部楼层
︻$▅▆▇◤. 发表于 2013-8-6 10:32
你就是“对策”高手哇,“不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫”                              ...

嗯,说的好,{:soso_e142:}
我们就是要做工作中的那只好猫。
                                          
                                         
                                      
发表于 2013-8-6 10:57:10 | 显示全部楼层
筱筱 发表于 2013-8-6 10:37
嗯,说的好,
我们就是要做工作中的那只好猫。
                                        ...

必须的                                                                                                                                
发表于 2013-8-6 11:01:16 | 显示全部楼层
客戶永遠無視要求最好的,而廠商必須以成本考量為優一
也就是說多數的客戶不清楚市場走向,只想以低價買到高品質的產品

內文只體認到這點,其他的部分也跟樓上的前輩一樣觀點
客戶 vs 廠商 這點或許要爬過業務階段的人才能體會
发表于 2013-8-6 11:41:51 | 显示全部楼层
在台灣稱為(翻譯)[8大導向]
1.客戶[合理]的要求(要無條件去完成及滿足).但不能犧牲(外協廠利益)不是亂殺價去降成本中間含外協輔導改善=讓本廠進料無問題之產業鏈成型.
2.過程導向是如FMEA去分析每個過程之問題.
3.領導之能力=領導無基礎知識.帶領全體員工=換來是疲勞而無苦勞及功勞白忙一場被退貨
4.全員參與=質量及管理是要全員努力才能完成=勞力及腦力
5~8就不多說了
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