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总经理或老板看看我的一些想法

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发表于 2013-8-21 15:26:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 山里人家 于 2014-10-6 14:56 编辑

一些想法.doc (21 KB, 下载次数: 9)

 楼主| 发表于 2013-8-21 15:28:17 | 显示全部楼层
哈哈,终于上传成功了,比家里的还快,大家有时间请能读完,并且如果作为老板或总经理,您将如何回复?
发表于 2013-8-21 16:52:40 | 显示全部楼层
楼主对工作的真心付出,很值得肯定。

附件内容有点多啊,老总们能不能一一看完?
发表于 2013-8-24 09:32:12 | 显示全部楼层
认真的阅读完楼主的资料:

1、楼主做事认真,关注细节、具备系统的管理思想,值得欣赏;

2、感觉在情商方面(人际交往沟通)需要历练,在中国做事之前需要先做人!
发表于 2013-8-24 09:34:35 | 显示全部楼层
前几天,我去车间发现PQC只会在制程发现问题而提出纠正。于是,本人立即召集全体PQC,现场告诉他们:产线堆积、异常请你们以帮助的心态参与其中,因为你的参与让员工多了收入(计件制),既然以后你们推动工作会顺畅许多。
发表于 2013-8-24 09:34:45 | 显示全部楼层
前几天,我去车间发现PQC只会在制程发现问题而提出纠正。于是,本人立即召集全体PQC,现场告诉他们:产线堆积、异常请你们以帮助的心态参与其中,因为你的参与让员工多了收入(计件制),既然以后你们推动工作会顺畅许多。
发表于 2013-8-24 09:35:23 | 显示全部楼层
下载下来了,慢慢看,但我可不是老板哦,呵呵
发表于 2013-8-24 09:40:57 | 显示全部楼层
仅从这个附件看,这些方面的问题在公司里好象很普遍,里面有些需要高层来协调,但还有些是部门就可以决定和改进的,为什么一定要提交高层?是高层授权不够还是其它原因在?
发表于 2013-8-24 09:41:54 | 显示全部楼层
二、        工作过程中的一些遭遇,承受了无形的压力,让人无所适从,希望公司高层在规章制度的规范上引起重视,不要再有人经历这样的遭遇!附件8


是遭受了人身安全或威协?
 楼主| 发表于 2013-8-24 11:03:41 | 显示全部楼层
钱庄 发表于 2013-8-24 09:32
认真的阅读完楼主的资料:

1、楼主做事认真,关注细节、具备系统的管理思想,值得欣赏;

谢谢钱总的回复,这也是我努力的方向 ,可能是从小在大山里长大,除了拼命读书及父母的教诲,真的没啥可以与人家去拼的。当时考上了大学,人家还说是山里飞出的金凤凰,但是一根筋到底的办事风格,对我有时候是一种束缚、限止,甚至是致命的伤害。
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