品质主管三个月内的工作

ccsspp454

山里人家 发表于 2013-8-23 08:27
在我看来，董事长的关注，是这件事情能否成功的关键，也是PLAN能否顺利的保证！ ...

那是！董事长掌握着公司的资源，他的关注和支持程度，决定着您手中资源的多少。

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关心 发表于 2013-8-22 19:17
恩，我现在进入了一家新公司，就想这么干！

现在换工作了？

有时间多分享一下新工作啊?

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xixuan6210 发表于 2013-8-23 09:00
光有不良数据和改善后的数据，有时并不能说服高层接受，可以引申出质量成本的概念，高层都对财务数字敏感， ...

更上一层啊！
其实，如果是新进公司的质量主管，有不良数据和改善后的数据就行了。有的公司员工没有转正，他不会告诉您财务数据的，也就是原料的价格和产品销售价格的。

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通心粉 发表于 2013-8-24 15:22
个人认为改善单一，以报表为切入点，不如以质量改善以及质量成本节约为导入，顺便推进统计方法，说实话，对 ...

其实，对于一个刚入职的质量主管来说，楼主的计划已经足矣。质量改善包括的面很广，其实工作报表系统的完善也是一种改善。

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ivanzhou 发表于 2013-8-24 22:56
说的太对哦！我公司目前就停留在DO !有好的计划没人去执行！

有没有分析，执行不好的原因啊？

不系统的质量

通心粉 发表于 2013-8-24 15:22
个人认为改善单一，以报表为切入点，不如以质量改善以及质量成本节约为导入，顺便推进统计方法，说实话，对 ...

同意。

老板更关注的是TOP3改进的情况，这也是难点和重点

YL2468

不错，很理想的工作计划，另外如果能将改善与成本挂钩会不会更好

ivanzhou

ccsspp454 发表于 2013-8-26 05:44
有没有分析，执行不好的原因啊？

  质量部没有人去执行，人员一直裁！

davianren

ivanzhou 发表于 2013-8-26 17:18
质量部没有人去执行，人员一直裁！

裁员治标不治本！

ivanzhou

davianren 发表于 2013-8-26 18:01
裁员治标不治本！

   现在质量部都没有人 了，上级还嫌质量部的工资高！