供应商的管理？

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各位对＂工程把设计的问题甩给供应商＂如何防范？
如何让供应商与工程双方合作解决问题呢？有没有这方面教案，体制呢？

公司目前没有正式或是没有很完善的供应商管理程序，很多评价表也是假的(应付ISO)。公司老大上周让我着手处理这项工作，整合与发挥好供应商这个大资源（我本来是机械设计的，也兼职QE一职）。
我目前的想法是:
       先对进料与制程中的不良问题与现象进行统计、分类。把影响比较大、一直没有得到改善的问题与供应商分提出来进行分析(我们是做终端成品的，供应商很多、料件涉及面广)。与工程、供应商制定改善方案。
问题点:1\工程把设计的问题甩给供应商如何防范?2\如何让供应商与工程双方合作解决问题呢？
       再完善供应商管理程序，建立并执行绩效考评机制，有奖有罚（分内部相关部门的与外部供应商的），组织并明确职责担当的部门及人员（想先以辅助与技术指导为导向）。
问题点：本人没有实际的经验，只是在这个论坛里看到一些理论性的知识。
希望各位发表一下你们经验及平日里面临的问题及处理的方案。有这方面的宝贵案例的同道中人也望能共享之（防止本人纸上谈兵）。
当然我后面也会把工作中的处理方式及发生的问题发表出来。待续。。。。。。      

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大家顶起来啊，大师门、高人们给点内攻吧！我将把实际的工作状况跟贴进来。如果成功了，这将成为进入QPDCA的新人最好的教学案例啊。为了我也为了后面的人。

Q168

问题多则要逐项解决，先抓重点紧急的事处理！
既然工程把设计问题扔给供应商，那找到对供应商影响度很大的案子，找工程人员一起去协助供应商解决，同时你陪同也可以了解供应商质量管理的情况及了解一些技术问题……

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Q168 发表于 2013-8-24 22:26
问题多则要逐项解决，先抓重点紧急的事处理！
既然工程把设计问题扔给供应商，那找到对供应商影响度很大的 ...

谢谢！黄老师您说的对，不管如何及谁的问题我都应该冲在最前面的。
下周我会把今天的大概的计划与想法与公司的那位大人谈谈。再进行更细的部分。

CCC

看自己学习哦

ccsspp454

就像您说的一样，先找出重要的供应商。然后选择一两天进行处理，边处理边学习，等方法和流程逐渐完善了，然后推广到其他供应商身上。

ccsspp454

当然、前期工作要抱着多学习的态度，请教供应商和工程部。有什么计划先和您的领导商量，做事得到领导的支持很重要。

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ccsspp454 发表于 2013-8-26 05:33
当然、前期工作要抱着多学习的态度，请教供应商和工程部。有什么计划先和您的领导商量，做事得到领导的支持 ...

目前就是这样在做，今天下午我把大概的工作计划给了老大，明后天他会找我谈谈。