问大家一个问题希望谁能告诉我怎么做。

╯一抹残笑、沦

风清海蓝 发表于 2013-8-30 12:18
你在这三年学到了什么？后三年和这三年比，会学到什么？

说心里话，除了前两年接触质量。学着做资料改善车间。最近1年机会没变化了，比较我们公司原来根本没质量部，根本没人教我任何质量方法。以前刚出来，都是硬着头皮上，不会的就电话问别人。真的累的。

不系统的质量

╯一抹残笑、沦 发表于 2013-8-30 15:03
我也想统计好，对方单位的单据和给我的数据对不上，我电话去问人家，人家根本不理会，讲了两句对方就挂了 ...

罚款金额是客户对你们的罚款吧，那这个罚款单是要给到财务的，到财务处要一下不就好了，怎么还要找对方要，不明白。

ll627701315

三十六计走为上计.......三年了不提职位不加工资，产值有10个亿有屁用，员工木有归属感，不会卖命！
公司对质量部门没有明确的发展计划.......

不系统的质量

╯一抹残笑、沦 发表于 2013-8-30 15:08
说心里话，除了前两年接触质量。学着做资料改善车间。最近1年机会没变化了，比较我们公司原来根本没质量 ...

首先要把自己要做的工作理一下：
比如统计这项工作：客诉问题和罚款金额。那首先要知道这2个数据来源在哪里？统计好之后怎么分析，把各项的TOP3列出来，重点向领导反应。做的过程中有什么问题，需要什么支持？有没有变通的方法？……

yuan7810

三个方法可以解决所有的问题：接受，改变，离开。。。.，经典

hu4565781

民营企业里、每个员工都有一本难念的经、民营可以给你锻炼和展示的平台、就看你怎么看待这个问题

qunwang

羡慕你们公司产值过亿了，质量部才3个人，你们的质量控制是怎么做的？想请教呢

为你痴狂

   你的能力就是你的本钱？把平凡的工作平凡的做就是不平凡！当有一天你觉得自己是人才的时候也是证明自己能力的时候......但一切付出与你的收获都是成正比的！

凌子

能者多劳啊

sean008

建议老板在招人，重新分配职责分明