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不系统的质量

发表于 2013-9-12 13:43:45 | 显示全部楼层

老A 发表于 2013-9-12 13:13
很正常啊,说明企业应变能力强啊

看来我是少见多怪了.

如此频繁调整组织架构利弊有哪些呢？

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沧海桑田

楼主| 发表于 2013-9-12 15:41:26 | 显示全部楼层

不系统的质量发表于 2013-9-12 13:43
看来我是少见多怪了.

如此频繁调整组织架构利弊有哪些呢？

我也在思考这个问题，因为进单位时间不久，所以为什么会有这么频繁的组织架构变动，还需要深入了解

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沧海桑田

楼主| 发表于 2013-9-13 13:12:13 | 显示全部楼层

两天的休息后，新的一周开始了，不知道后面会有些什么样的挑战等待着我呢？
前两天每次到办公室，HR的两位MM都已经将办公室的打扫进行到尾声了。所以周一早上我7点半就来到公司，希望加入到打扫的行列，结果来得早了点，办公室门还没开，好在不一会小程就来了。进了办公室，我赶紧抢先拖起地来。快打扫完的时候，W领导过来了，让我跟他到三楼去拿一些资料，并告诉我近期的主要工作就是体系的外审准备工作。
从W领导那里搬资料下来，S告诉我Y总让我去他办公室一趟。一早上就被老板召见，我完全没有心理准备，不晓得他要跟我谈什么，一下子紧张起来。向S打听了下Y总的办公室后，怀着忐忑不安的心情走进了他的办公室。

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沧海桑田

楼主| 发表于 2013-9-13 15:27:10 | 显示全部楼层

Y总示意我坐下，然后递给我一张组织架构图，说是最新的，让我了解下我们公司目前的架构。他首先问了我最近的打算，我说我最近几天在学习公司的文件，因为7月底要进行外审，所以我在进行一些体系文件的准备工作。然后他说目前公司在做战略规划，公司要推行绩效管理，让我以后要参加公司的四大例会，以及一些重要的会议都希望我能参加，并通知我9点先去参加开发例会，下午参加公司经理级行政例会。前期的会议让我多听，希望我尽快熟悉公司的运作。谈完已经8点50了，我赶紧回到一楼办公室拿了笔记本去开开发例会。
走进会议室，还没几个人到，还好有一个认识的人—品管部刘经理（因为在进公司的第二天，品管部刘经理找S有事的时候，S跟他介绍了我，并让我以后体系的事情多跟他沟通，跟他有过简短的交谈，所以他算是我进公司后认识的除了面试我的那些高层领导外的第三个人），我赶紧在他旁边坐了下来，会议听不懂的也好向他请教。参加开发例会的人还真多，有接近30人，包括Y总、高级顾问、两位技术副总、各开发项目的主办工程师，还有一些相关部门的经理。
我一直觉得会议是作为新人了解公司现状的比较好的机会之一，从各发言人的风格，我判断两位技术副总，一位应该是来自国企，一位应该是本地企业本行业时间比较久的技术人员。而各主办工程师们，年龄差距也很大，年轻的一拨小伙子可能是随着公司成长起来，年长的那些应该是刚进入公司的外聘技术性人才，但是这些人有些人应该也是来自于国企或者研究所。