【我的质量之路】—新工作，新起点

ccsspp454

沧海桑田 发表于 2013-9-12 11:00
弱弱问一下管管们，俺可以申请此贴加精不？

申请精华是可以的

希望您继续分享啊

沧海桑田

今天一天都很忙，周一要开两个会，明天要开晚会，好多的准备工作今天要去做，先做个记号，如果能抽出时间一定来更

沧海桑田

请假三天，今天忙得吃饭喝水的时间都没，明天出差一天，后天放假要在家陪娃写作业，20号接着更

不系统的质量

沧海桑田 发表于 2013-9-13 15:27
Y总示意我坐下，然后递给我一张组织架构图，说是最新的，让我了解下我们公司目前的架构。他首先问了我最近 ...

开发例会有30多人，公司很大啊

沧海桑田

开完会，上午半天班也就差不多结束了，领导W叫我去他办公室，教我用OA系统发下午的主管例会开会通知，并交代我会前15分钟先做好会议准备工作，比如打印好会议签到表，借投影仪并安装好，会前1小时电话通知。因为我的虚拟网还在申请中，而且又是第一次例会，W说这次我只需要打印好会议签到表，其它的工作他会做的，让我跟着学，下次就我自己做了。
吃好中午饭，我打印好会议签到表，并把W发给我的上周会议记录看了一遍，会议记录非常简单，主要是需要会后跟踪的事情才进行记录，其它的决议事项会议记录里好像没有体现，从跟踪日期看，好多的事情从会议讨论时间到预计完成时间都拉得比较长，其中有个内销产品流程制定是5月2号提出来的，预计完成日期居然是6月30日，生产许可证的申请去年就提出来了，现在还没有完成，有些预计完成日已经过去几个月了，还挂在会议记录中，应该是还没有完成；督导人一栏均是副总或者总经理。

沧海桑田

停了好几天了，不更都过意不去了

沧海桑田

不系统的质量 发表于 2013-9-18 14:42
开发例会有30多人，公司很大啊

咋说呢？公司其实不算大，开会人多，其实反映出来的应该是管理的问题

沧海桑田

W领导有交代，提前15分钟到会议室，于是1点15分我赶紧带着本子和签到表跑步上三楼，领导带我去信息部先借好投影仪、笔记本，然后到会议室，打开空调，领导开始教我安装投影仪（虽然过去培训经常用投影仪，8过在过去的单位这事都是IT管理员会帮我弄好的，从来没自己操作过），做好准备工作，参加会议人员已经陆陆续续的进来了，将会议记录给他们让他们传下去签到。W坐在会议桌最左的位置，告诉我说下次会议我坐在那个位置，我挨着W坐下。W说这次的会议记录他会做好的，以后就由我做了。1点30分，看看会议签到表，还有好几个人没到，于是W和S分别电话催他们。这时Y总走进来，坐在了W对面的位置。可能是这里的习惯吧，最先进来的人总是习惯于坐在最后面的位置，我们对面的那几个位置和旁边的位置都是最后才有人来坐。
1点40分，比通知的时间晚了10分钟，人员终于到齐（根据签到表，应到人数26人，实到22人，两位顾问这天不在，没有参加，有两位外出请假），参加会议的人员为各部门正副经理、副总、总经理，我是会议记录人。

沧海桑田

没人看，说需要反省

不系统的质量

沧海桑田 发表于 2013-9-22 12:39
没人看，说需要反省

反省去了么？

我每天有在点进来看有没有更新呢