运行目标管理一大难

馋猫

       做质量体系的，一般需周期性制定目标，这是必须的，往往有些企业还要做绩效考核，把目标当靶子用，于是乎，跟经济挂钩的目标就变了味，超级难产。
       你遇到这样的难题吗？不断的折中，不断的协商，最后指标目标变得不伦不类。
       要么是一言堂，老板想定多少就定多少，等注意力转移了，就开始踢开目标，或者不断地寻找借口下调目标；
       要么是平均值，上年平均多少就多少，弄得一点激情没有，有时候为保奖金，不断制造借口剔除数据，没有一点上进心
      目标本来是灯塔，是参照系，最后成为鸡肋或权杖整人的工具。本来没有目标，企业团队还有的玩，结果目标有了，企业团队离心离德了。
      怎么办？
      1、目标管理与绩效考核要脱钩，后者不能紧密跟踪目标完成情况，尤其是子目标的完成情况；
      2、目标管理要从市场中来，先建立预算，然后倒推测算各类质量损失，然后确定目标，不同产品目标不一样，阶段不一样，目标不一样
      3、目标不可贪多求全，要精练有指导意义，一般1-3个为宜。
      如有交流意向，可以加QQ904083115细聊。

老A

楼主不是砖家

是专家

老A

现在好多企业的管理人员,都把目标管理搞成工资考核了
是个误区

chenfei1998

个人认为1-3个有点少！

馋猫

chenfei1998 发表于 2013-9-11 09:13
个人认为1-3个有点少！

这得看是谁

会笑的鱼

我们企业就是目标与绩效挂钩，绩效考核的指标全是部门目标项。

chenfei1998

会笑的鱼 发表于 2013-9-11 09:59
我们企业就是目标与绩效挂钩，绩效考核的指标全是部门目标项。

全是的话可能有些过多了，但是围绕绩效应该是必要的

chenfei1998

馋猫 发表于 2013-9-11 09:34
这得看是谁

老板只有一个指标

老A

会笑的鱼 发表于 2013-9-11 09:59
我们企业就是目标与绩效挂钩，绩效考核的指标全是部门目标项。

这就是目标管理的误区

沧海桑田

老A 发表于 2013-9-11 08:56
现在好多企业的管理人员,都把目标管理搞成工资考核了
是个误区

这个俺同意，我们公司目前在在搞绩效管理，目前处于目标分解阶段各部门经理觉得目标分解是绩效的基础，害怕这个会与工资挂钩，表现得非常抵触，正在跟老板进言，把目标和绩效分开，目标作为管理改善的基础