你的品质部内部周例会会议是如何召开的？

云飞扬168

目前我们所召开的品质会议，采取的是轮流发言，各自总结下本周所出现的问题，如何解决，如何预防？一些特别的问题 大家讨论下，部门经理回复决定最终方案。整个会议记录，就像一流水帐，某某说什么，经理是怎么回复的，感觉很乱。故想建议，大家平时的工作中，去搜集一些理平时沟通解决不了或解决了达成的共识，到了必要的时候 有准备的来开会，并制定责任人跟进人，完成时间等，提高效率，没有必要每周都开。再则宣导一些公司或部门政策通告。下次的开会，再过下上次的完成情况。当然紧急的事情，不必到开会才解决，马上解决。

ccsspp454

内部会议，我们很少开。

几个月才开一次吧

有问题随时就能解决

sean008

例举典型的 ，难解决的到会上说，会后在列个跟踪计划表

云飞扬168

ccsspp454 发表于 2013-10-21 18:09
内部会议，我们很少开。

几个月才开一次吧

这样说 你们内部流程走得很顺 很好 处理问题也很高效！

jianfengzhu51

以前我们是每周质量例会，把各过程报表分析下，与各部门主管沟通解决过程问题，还有客诉等

默默

根据情况吧，会太多也不好；
以前就是一周一次，后来感觉流于形式了。。。

angeljue

我们是每周都开，品质部汇总上一周的物料，巡检，成品，客退，客诉.....等问题，生产，品管，技术，采购，工艺等部门开会讨论制定相应措施

chenfei1998

周例会一般都是白菜会议了，最主要的不要让大家在会议上养成不良习惯就好了

不系统的质量

angeljue 发表于 2013-10-23 18:10
我们是每周都开，品质部汇总上一周的物料，巡检，成品，客退，客诉.....等问题，生产，品管，技术，采购， ...

楼主说的品质部内部周例会，内部其实不用这样流于形式，可采取早晚会等更高效的方式

angeljue

不系统的质量 发表于 2013-10-24 07:39
楼主说的品质部内部周例会，内部其实不用这样流于形式，可采取早晚会等更高效的方式 ...

如果是品质内部的就不用相关部门参加了