你的品质部内部周例会会议是如何召开的？

有点不美

每天早上的列会；品保部全员参加昨天的回顾及未解决的问题，今天的安排和一些重点事宜

有点不美

每周的列会：进料；制程；客诉的周总结及重点问题点。。。。。

angeljue

有点不美 发表于 2013-10-25 10:06
每周的列会：进料；制程；客诉的周总结及重点问题点。。。。。

都差不多，我们公司也是这样

meisin68

主持公司的品质会议是有必要的，要传达信息和改善的动机，不然每周做的是好是坏也不好比较，持续改善就没办法进行，

云飞扬168

meisin68 发表于 2013-10-30 15:03
主持公司的品质会议是有必要的，要传达信息和改善的动机，不然每周做的是好是坏也不好比较，持续改善就没办 ...

公司组的会议是最难开的  会上大家都喜欢扯皮 或者说推脱 说查查再说 我回去分析下之类的？大家有没有什么好的办法？

meisin68

扯皮是中国企业最常见的一种，我之前在一家民营企业的做好很好，我们会把问题点分类，哪些需要在会议上表决的，哪些是部门之间协商处理的，把表决的和协商的改善截止时间列在一个改善计划表上，由总经理助理根据这个截止的时间去稽核完成状态和改善效果，下周开会前把上周这些改善履历一下，这样持续循环就没有人敢不去执行，最重要的是总经理（老板）需要参与会议，