【芜湖峰会感想】10月20日芜湖质量峰会感想（一）-峰会感想-QPDCA质量论坛

发表于 2013-10-23 22:16:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 X爷冷如冰X 于 2013-10-28 19:22 编辑

   我9月初刚刚调动到芜湖工作，非常有幸，正好遇到本次峰会在芜湖举行，上半年在浙江有一次在上海举行活动，本来准备去的也报了名，可是最终因为其他原因未能安排好未能成行，感觉很遗憾。
   我是一个质量行业的新手，入行不满四年，没有太多值得一说的个人辉煌经历，所以有这样的活动总想去凑凑热闹，因为这样的活动都会有一些质量行业的资深前辈们给大家讲述一些他们的辉煌事迹，即使说不上什么辉煌可总会有一些他们值得为傲的个人经验或者经历会拿出来分享。这些都可能是在他们的工作道路上用自己做实验拿自己开路，开出来的宝贵东西啊！
   所以这次一样我个人从这次峰会中，也是学习到了很多宝贵的经验。当然非常感谢讲课的各位老师各位前辈们，还有活动的举办者、赞助者！接下来就说说这次活动我自己的感想和启发吧！
   本次活动的第一位老师是讲《FMEA实例》的，是某企业的资深顾问五六十岁了，而且当然是台湾人。这么说不是有什么意见，大家都是中国人啊！做制造业的，大家想必都清楚台湾的顾问都开始呈泛滥的趋势，都简直成潮流了！
   这是为什么呢？？？
   个人意见有以下几点：1）工作精细。从这次老师讲的FMEM课件中相必与会的都注意到了，老师的课件所涉及的内容是多么的细微而细致了，小到一个气缸工装的活塞杆是怎么定位的。当然有的人会说，做FMEA啊，做到这个细致程度很正常，有什么值得大惊小怪的，做不到的人说明个人功力不深厚没那本事，跟哪里人没有关系。这点确实这样我不反驳，我原公司的总工做这个十几年了，做的也相当好，我是相当佩服的。可是依我浅段的经历，我还是第一次见到做过程FMEA把设备分解到具体部位进行控制的。或许有人可以说那个老师讲的是注塑行业，他那个设备小啊？就那么一点打，要是搞个热处理设备，或者锻造设备你给分解下试试？？？这个我想仁者见仁，智者见智吧，不多说了。
   2）精益求精。第二点是第一点的延续，为的是加深这个意思！为什么这么说呢？请听我细说。。。
   那个鱼骨图各位看到没有？？？看到的都说说那是什么感觉？？？
   正方：强大，大细了，几百个小骨啊！乖乖，怎么写出来的啊！！！
   反方：有病，脑子进水了，鱼骨图最后只要两三个重点进行控制就好，写那么多看都看不过来！
   以上，应该是大家基本上会有的评论吧？对于这个鱼骨图呢，我想说的是当那个老师能写出来那么多问题的时候，就表示他已经可以解决那上面90%以上的问题了。为什么这么说呢，我认为这就像现在公安局里储备的每个人的身份证一样，那里面有每个人的指纹，所以只要犯罪分子留下指纹，警察就可以从庞大的数据库里将信息及时调出来，然后用最快的时间找到是犯罪者是谁。同理，当那些问题能被书写写来，表示那些问题已经在工作经历中已被大脑进行存档了。只在需要的时候进行必要的过滤和重新验证，从而对那些问题进行解决。当然别给我说那说不定是用“头脑风暴法”有好多人想出来的呢？那又怎么了，如果是你参加了头脑风暴的会议，那些问题也会被你进行存档的。
   我个人认为，能把那个图做的那么细致，即使是老师为了喧哗取重，为了引人注目，那也说明他上心了认真准备了，他把工作做的细到极致了！！！或者有个提议，各位可以随便找个自己拿手的题目，自己去做一下，跟那个比一下！
      3）细节决定成败。回到开始的话题，为什么台湾的顾问，台湾的咨询公司在大陆那么吃香，发展的那么好呢？因为他们已经成功了，至少相对于大陆的制造业台湾早就成功了。这个大家看看富士康应该就知道了，找个中资的企业管理下看看？？？不知道会倒闭多少回了。台湾和日本仔制造业上，在管理和做事的文化上不是一脉相承那也差不多是师兄弟了。看看那些在管理上的各种工具、方法、理论吧？除了欧美就是日本的！欧美的成功靠的是技术上的创新比如苹果的5S，所以他们拥有大把大把的专利；而日本和台湾呢，则靠的是细节的改善，甚至是在成熟技术上的改善，所以才有了ISO的持续改进！说的有点远了，总之我想表达的意思是他们已经这样的文化了，把事情做细的文化！已经融入到他们的生活中了，这不是我们能在短时间内所能比的了的。       第二位老师就不说了，因为是赞助商介绍他们的仪器的，有需要的朋友可自行了解。
      第三位老师就是韦总，老韦老师了。讲了《如何管理你的老板》说实话，我想批评下老韦老师。讲课前都自己说了这个不是你擅长的方面，所以希望大家可以探讨探讨；这么好的机会为什么不讲你自己擅长的质量方面的东西呢？怕别人学了啊？大家一帮子做质量的聚在一起，至少我自己感觉我想听和质量有关的，最好是老师讲的能让我有种在质量工作方面有种豁然开朗的感觉，那我真是感激的很。而且老韦老师说了好多次，如果你的老板那样那样了，那你就走吧，辞职吧，换个老板吧！！！那我想是不是就是管理你的老板管理失败了？？？哈哈
   当然这个课程的内容还是非常好的，比如几个重点的共建信任，共同成长，相互支持，说出真话，当你的老板妨碍你走向成功，你该怎么办？等等这些课程的重点都还是很有帮助的作用的。不过我想具体怎么搞，得大家会后自己琢磨琢磨了。
   至少从我的立场来看，老板毕竟是老大，下面的都是小弟；不管怎么做关键还的是要知道老板心里是怎么想的，说的好听点是叫揣摩上意，说的难听点就是要知道怎么拍马屁。更重要的是，这些东西真的是要看人，什么样的人有什么样的做事方法；率直的人，怎么会去拍马屁怎么会去讨好上司说好听的呢？能言善辩的人，即使是正常说话说不定在同事们看来，他是最会拍上司马屁的人了！
      这个一说到管理的事啊，就太深了？中国人玩了几千年的政治了，就像上面说的都成一种文化了，大到国家大事，小到公司家庭，具体到每一个人，做的好与坏我想还是看运气吧。。。
      第四位老师，不好意思那会走神了没记住叫什么，讲的是《中国民营企业式的管理》。我认为这个课讲的其实是这次最接地气的！老师讲的真的是实在，老师在上面讲有的时候有不良品了，缺陷也不严重报废吧可惜了，那怎么办？发货的时候一批次塞进去几个，别放多了省的客户发现，而且要放在进货检验不容易抽到的地方。哇，老师那么一说在座的一大半人都笑了！！！扪心自问，现在多少企业不是在么干的？特别是中小企业，而且我自己也没少干这样的事，当然那是以前了，现在的公司不用担心这个问题了，因为有专业的处理方式了。
      不可否认这是大环境的影响，更多的是中小企业免不了会这样做，这些都是在企业有小壮大的发展的过程中都会遇到问题。也是我们做这行的，最终要解决的问题。质量行业的人不就是要降低废品率，朝着零缺陷这个完美的目标一步一步的走下去吗？我想这应该会有很多人有同感的！
      课程的内容讲的也是踏踏实实的，教人如何韬光养晦，如何立足实际，如何往前一步、迂回路线、借力打力等等；这些内容不仅是做质量的，应该通用每一个在工作着的人吧，这样的说词参加工作时间久的人都不会陌生了，我参加工作时间短，我就不说了！    （下接二）