【求助】逃兵

老CC

      打扰你了，其实我算是质量的逃跑者，因为有几个问题一直困扰着我没找到答案，加上受到一定挫折，然后就转了行，最后发现各行有各行的问题。


1、质量人的价值问题：出现问题首先出来被问责的当然是质量人，然后你积极的把问题理清了，找出根本原因了，也与相关人商量了预防措施了，可是任何措施都是要投入的，也就是要花钱的，然后就被定性为只会出问题还要花钱，不为公司赚钱的主。


2、质量人的技术功底：我比较倾向于从基层做过来的质量人，因为熟悉现场熟悉特性就能发现问题。搞技术的人一般都NB的很，碰着空降的压根人家就不睬你，然后就瞪眼瞎了。搞质量的人一定要懂技术，没点底子都没法去忽悠，而我严重缺的就是这点底子。


3、意识问题：一般质量人都有流程意识、防呆防错意识、执行意识，出了问题无非就是这几种（除了技术瓶颈），但是总是发现一个公司(民营）除了你自己别人都没这意识，然后别人就可以妄为，而质量人必须考虑所有，还得辅导他们帮助他们，最后全无功劳。


我就很想知道像这么论坛里优秀的质量人是如何看待这些问题的。谢谢

lihanguang

牛B的人也看在什么样的地方？如果旁边的人都是牛人，你不牛也会被带牛；如果旁边的都是ZHU，你也有可能被带的伤呼呼；企业的环境，企业的制度，个人的能力，这些东西都是相辅相沉的。

Q168

质量的逃跑者？转行了？转行也不算逃跑，而是找到更好的人生发展舞台，质量理念可以运用到新的工作岗位！

老A

质量是一个系统工程

chenfei1998

你说的问题做质量的都会遇到，而且还是反复的
我认为但凡在质量方面做到一定程度的，都不会单单的从质量一个角度来看待事物和问题。而是通过质量的手段和技巧来解决一些其他部门解决不了的问题。

关心

我的想法是三分为公司做事，七分为自己做事！

liusun3098

定性为只会出问题还要花钱，不为公司赚钱的主。
其实，做质量管理，是为公司避免再出问题，直接一点，就是避免更大的损失。

友谊的真诚

老乡，不好意思，因为出差现在才来回答。
1.质量人的价值问题：我认为现在的中小型企业都认为质量人是来帮他们解决问题的，而技术是来监督他们的。
2.质量人的技术功底：质量人在不断的学习技术理论（如：五大工具，但是又因为技术了解的太少，故无法推行下去）
3.意识问题：一般质量人都有流程意识、防呆防错意识、执行意识，确实受技术瓶颈的困扰！
现在我也没有更好的答案，只能先这样解释了。:lol

ccsspp454

关心 发表于 2013-11-4 15:26
我的想法是三分为公司做事，七分为自己做事！

什么叫三分为公司做事，七分为自己做事？

关心

ccsspp454 发表于 2013-11-4 20:05
什么叫三分为公司做事，七分为自己做事？

我的意思是，我们不仅仅是为公司做事，更大程度的是提高自己，自己才能立于不败之地，那时候i就不是叫逃兵了，应该叫良禽择木而栖。

PCBA

市场节凑变化太快，所以多数质量人被拖累！