【求助】逃兵

zy106954213

公司做事为了提高自己！服务他人，也在为自己服务
！

闲云

向7楼学习了！

lihanguang

牛B的人也看在什么样的地方？如果旁边的人都是牛人，你不牛也会被带牛；如果旁边的都是ZHU，你也有可能被带的伤呼呼；企业的环境，企业的制度，个人的能力，这些东西都是相辅相沉的。

zyanxi

出现问题时，是质量没有控制住，没有预防措施，做质量的没有前瞻性；
预防措施推行时，这个又要成本，那个又要成本，你们都在拿老板的钱开玩笑，老板也觉得，这个没有被投诉过，改善方案、措施可以先放一放，甚至还会说，你要把心思放在被投诉的问题上。

feng3893453

大环境就这样了，适应不了环境就改变自己，苦中作乐。

???成

分析的很透彻

ICan

在民营企业里面，很多公司是不愿意花太多的成本放在质量管控上面的，有的也只是品检而不是品管。品管与企业文化联系很大，如果企业只是喊口号，那么品质比较难。我个人认为品质需要知道技术层面是没有问题的，只是我觉得更重要的是要知道IE知识，8S知识更为重要。

guxieqing

质量人是比较尴尬的！
体系都叫质量体系，因此质量真的是一个系统工程！
我比较欣赏的质量人是能够提出问题，也能够解决问题，或者有解决的思路、办法，而不是一直提问题（这方面的质量人比较多）；
想把质量做好，除了自身底子过硬，真的还需要多考虑如何推进的办法，不同的环境采取不同的办法，也因人而异！
产品靠质量，长久的市场最终也是靠质量！
质量不容易，职场也没有逃兵，只是平台合适与否，是否有利个人发展！
新年新发展，也不错，挺好！

jiaping4368

质量人在企业里面能发展到什么程度，最主要的是看你有多大的担当。
某种程度说，企业需要你担当多大的责任，对应的就需要赋予你多大的权力。关于这一点，制度合理且比较完善的企业里面会比较好。但是，其他的企业尤其是一些小的私企里面总经理都意识不到这一点，就需要你去争取了。大致做法是碰到老总指责的时候，你大方的认下来，然后等他气消之后找他谈话，跟他说他提出的问题已经超出你的管控权限范围，如果想要做好，要给你相应的什么权限。如果能够和老总建立起这样的反馈机制，那每次出新问题都是你争取更多话事权的机会，从这个角度上来说，出问题反而是好事。但是实现这一点的前提是，你本身的能力足够，还有你需要付出更多的精力，做更多的事情，然后你的沟通技巧要比较强。

现实中我就认识一个质量经理一直做到分公司总经理的。整体的路线就能力强，工作做的扎实，不推责任 有担当，老板指派他做的事情原来越多，他能调动的资源也越来越多，最后分公司总经理出了问题，老板环视一圈，就他能力最突出，紧急把他调任过去顶一下岗。管了一段时间之后，老板认为他能把分公司管好，就不再招聘新的分公司总经理了。

当然，如果是碰到蛮不讲理的老板，不给你权力却要你承担超出你权限的责任，这就是耍流氓了。碰到这样的企业，不值得耗费自己的时间，当了逃兵又如何？
当然，逃避肯定不是首选，总要先给老板们一些机会，好好沟通，实在是理念不合的话，再走也不迟。