忽忽悠悠做质量十之--从来都不存在“员工质量意识差”

老CC

恭喜此外被QPDCA期刊015期收录

雋云飚龍

这个绝对不错，总结的实在，看来是下了功夫的

关心

对于楼主所描述的情况完全同意。但是我想说一点，在中国的小型企业是存在员工质量意思差的状况，当然这种状况是如何产生的，是一个很复杂的背景坏境。在国外不存在纯意识问题，但是在中国就存在纯意识问题。

yijiayige

关心 发表于 2013-11-30 16:54
对于楼主所描述的情况完全同意。但是我想说一点，在中国的小型企业是存在员工质量意思差的状况，当然这种状 ...

国外不存在？呵呵，有机会看看国外的新闻就知道了。

xiangni

言之有理，学习了

小木

总结的不错

旧巷里的少年郎

我们出的报告，给制造的回复  天天给我写员工质量意识差。今天开会要骂人了

龍行天下

学习了，分析到位。

jiaping4368

领导为什么喜欢说“员工质量意识差”？归根结底在于管理模式上的：“重结果，轻过程。”最根源的还是最高管理者的关注焦点。
如果最高管理者只关注效率和结果。那定义为“员工质量意识差”是可以在最短时间内关闭问题的。
开个大会贯宣一下，发发宣传册子，贴贴宣传标语。这种做法是在领导眼中是最直观的，而且一轮轰炸下来，员工意思到“领导很生气，后果很严重。”在风口浪尖下，做起事来小心翼翼的，多多少少都会有一些效果。然后，就到的庆祝奖励的时候了。
你还要重新培训，重新考核，重新梳理工艺，重新定义管理过程？这些是能短期内见成效的吗？还没等你把措施执行下去，老总就把你交过去劈头盖脸一顿骂了。“这么点小事，这么长时间了还没做好，你这个负责人严重不称职.”
楼主总结的非常到位，而且贴合实际。
但是作为质量负责人，在实际工作开展的过程中，有些“头痛医头，脚痛医脚”的事情还是必须去做的。目的就是为了维持领导的信任和倚重。然后你才能按照你的方式来完善来补救。尤其是经常把问题归结于“员工质量意识差”企业里面，他们的管理过程是有严重漏洞的。上来就想大刀阔斧的整顿，阻力何其大。

DEREKG

最烦就是看到“员工意识差”这句屁话