推行“安全生产标准化”8个步骤

友谊的真诚

[i=s] 本帖最后由 友谊的真诚 于 2013-12-9 19:55 编辑 [/i]

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       在我们接受安全生产标准化培训时，讲到了共分八个阶段开展推行工作。
       八个步骤如下：
                            第一阶段: (策划准备及制定目标)
                                             1.成立企业安全生产标准化创建领导小组;
                                                 ⑴.企业的安全第一责任人任组长;
                                                 ⑵.所有相关的职能部门的安全第一责任人为组员；
                                             2.组建企业安全生产标准化创建工作执行小组;
                                                  ⑴.企业分管安全管理工作的副总任组长;
                                                  ⑵.各部门负责人及相关人员为组员;
                                            3.制定或修订企业安全生产标准化建设目标;
                                                 根据企业安全生产实际状况,制定或修订企业安全生产标准化建设目标;
                                            4.以目标制定企业安全生产标准化推进方案(明确分阶段工作任务及责任人和期限);
                                                 分解落实达标建设责任,确保各部门(责任人)任务分工明确
                                            5.确定企业安全生产标准化建设工作考核要求.
                                                 有考核才有压力,有压力才有动力(调动相关人员的积极性).
                          第二阶段: (教育培训)
                                             1.必须自上而下层层进行宣贯、发动;
                                                  提高企业领导(决策)层对安全生产标准化建设工作重要性的认识;
                                                  ⑴.使企在消化、领会标准规范的基础上,进行自我创建,自我完善;
                                                  ⑵. 正确认识、 加深理解、转变观念、 树立信心、明确责任、带头宣贯、督促检查;
                                             2.对企业班组长及全体员工宣贯安全生产标准化;
                                                  ⑴.加大宣传力度、充分利用资源、采用多种形式;
                                                  ⑵.人人皆知、个个关心、全员参与、认真配合.
                                             3.提高工作执行小组人员的安全生产标准化评定业务技能;
                                                  ⑴.理解考评标准的条款要求,掌握考评标准中的要点;   (必须逐条学习,疑点难点要反复学习)
                                                  ⑵.使本部门在企业达标建设工作过程中应主动配合的工作任务更加明确;
                                                       哪些是属于本部门的职责?应该怎么做才算尽责?
                                                  ⑶.制定创建安全标准化班组、安全标准化岗位的规范要求;
                                                       这是企业安全标准化建设的基础,必须夯实,可操作性要强.
                        第三阶段: (现状梳理)
                                             1.对照相对应的考评细则,对下列范围进行认真排查;  
                                                  ⑴.现场设备设施安全状况;
                                                  ⑵.员工作业行为;
                                                  ⑶.作业环境条件;  
                                                  ⑷.各职能部门(包括下属单位)安全管理存在问题及其原因.
                                             2.对于排查出的问题，应及时进行整改并验证整改效果.
                                                  ⑴.对查出的问题进行“四落实”(落实:责任部门、资金、期限、措施)
                                                  ⑵.对整改结果必须按考评标准认真进行复查验收,确保真实、有效、可靠.
                                            3.根据排查结果及企业自身规模、行业地位、工艺特点进行调正达标目标.
                        第四阶段: (管理文件制、修订)
                                            1.对照考评标准中的管理要素的内容要求,结合企业实况编写本企业安全标准化管理手册;
                                            2.根据本企业安全标准化管理手册及相关安全法规、规范、标准内容要求,   查看企业原安全管理制度及安全操作规程内容
                                                符合性和有效性;
                                            3.提出有关安全管理文件的修订、完善计划;
                                                 ⑴.正确判断原管理文件存在的问题,作出对其修订、完善计划;
                                                 ⑵.以各部门为主，自行对相关安全管理文件进行修订、完善;
                                                 ⑶.对保证企业安全标准化管理的有效策划、运行和得到控制所需的“记录”(资料、档案、台帐)进行同样的补充、完善.
                                            4.工作执行小组对修订、完善的安全管理文件进行把关.
                                                  确保企业安全标准化管理手册与企业安全标准化管理制度、安全操作规程及所需的“ 记录 ”(资料、档案、台帐),
                                               与要求相对应、与内容相吻合、与规范相一致).               
                         第五阶段: (实施运行及整改)
                                            1.根据修订、完善后的安全管理文件,在日常安全生产工作中进行对照运行(自评工作前实际运行不少于3个月);
                                                     安全归口管理部门应与其他管理部门多沟通、常协调,更重要是同时必须进行考核,使安全标准化管理工作逐步规范、
                                                完善,不断得到提高.
                                            2.运行过程中,对照考评标准将发现的问题及时进行整改及完善.
                        第六阶段: (企业自评)类似于质量体系内审。
                                            1.依据考评标准,由标准化工作执行小组组织相关人员，开展企业内部自主评定工作;
                                            2. 对评定过程中发现的问题,  再次组织进行整改、完善;
                                            3.准备安全生产标准化评审申请材料;
                                                对安全生产标准化管理运行过程中的所有“记录”,进行收集、汇总、分类、整理(按体系要素顺序排列),装订成册;
                                                自评得分必须≥70分方可申报;
                      第七阶段: (评审申请)
                                           1.与当地(镇、街道)安监部门联系;
                                           2.申报的自评材料中，应将每项考评内容的得分,特别是扣分原因进行详细描述
                                              (申报材料中应如实反映企业生产工艺及安全管理情况);
                                              提交申请书时,应附以下文件资料:
                                                  工商营业执照复印件、安全生产标准化管理制度清单、安全生产组织机构及安全管理人员名录、工厂平面布置图、
                                            重大危险源资料、自评报告、自评扣分项目汇总表、评审需要的其他材料。
                                           3.当属地(镇、街道)安监部门同意申报,即可办理外部评审推荐手续;
                                           4.向相应的评审组织单位（承担评审组织职能的有关部门）递交评审申请.
                     第八阶段: (外部评审 )
                                           1.企业执行部门的有关人员应积极主动配合评审单位的正式评审;
                                               ⑴.准备好接待评审单位开展评审工作用的场所及相关办设备;
                                               ⑵.安排好陪同评审人员开展考评工作的专业人员;
                                               ⑶.《安全生产标准化管理手册》要准备多本,评审人员应人手一本;
                                           2.对评审报告中提出的存在问题，应承诺制订出整改计划,落实相关人员、时间、资金、措施实施整改.
                                           3.配合评审单位上报有关评审材料。

       现在大家都在找资料，在找资料的同时，有没有再看看这些步骤呢？或者有没有更好的推行方法呢？欢迎各位探讨。

凌子

[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=328497&ptid=97455][color=#999999]友谊的真诚 发表于 2013-12-3 20:33[/color][/url][/size]
呵呵，我自己也是咨询师，所以不要辅导，就推行三个月就OK了。[/quote]

你很厉害啊

山里人家

哈哈，要是真正按此步骤执行，公司一定会有全新的面貌！但是越到基层，阻力会越来越大

友谊的真诚

[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=323883&ptid=97455][color=#999999]山里人家 发表于 2013-11-26 16:08[/color][/url][/size]
哈哈，要是真正按此步骤执行，公司一定会有全新的面貌！但是越到基层，阻力会越来越大 ...[/quote]

这个到是，不过一级安全生产标准化必须按照这个来才能够通过啊。
百强县第一名：昆山市才一家一级通过
青岛市目前只有三家过一级的

为了我们的爱

好像大多数只是简单的培训等应付一下的吧！

友谊的真诚

[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=326068&ptid=97455][color=#999999]为了我们的爱 发表于 2013-11-29 17:46[/color][/url][/size]
好像大多数只是简单的培训等应付一下的吧！[/quote]

是的，和质量管理体系的推行越来越想，而且速度还很快！

燕子-

我们公司在推行，不过我是不会的。:$

友谊的真诚

[quote][size=2][url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=326107&ptid=97455][color=#999999]燕子- 发表于 2013-11-29 18:29[/color][/url][/size]
我们公司在推行，不过我是不会的。[/quote]

那可以在这里学习怎么做了。:lol

凌子

我们公司的安全标准化  有外面公司指导的    做了两个月   通过了
  

友谊的真诚

[quote][size=2][url=http://www.qpdca.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=327840&ptid=97455][color=#999999]凌子 发表于 2013-12-2 21:03[/color][/url][/size]
我们公司的安全标准化  有外面公司指导的    做了两个月   通过了[/quote]

那不错啊！
省去了很多事！
我是自己学习的，再在网上找资料，安全群里问，加上我有建立体系的基础，花了三个多月才搞定。

海之月

现我司正在推行中，还是有难度呀。