【我的质量之路】-宁波篇-质量之路-QPDCA质量论坛

ddd123

发表于 2012-10-21 08:48:07 | 显示全部楼层

主要是具体点

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山里人家

发表于 2012-10-21 15:26:21 | 显示全部楼层

钱庄发表于 2012-10-20 20:51

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（四）
上文提到，质量管理八原则之一是全员参与。本人清楚记得当初TC176工作委员会在94版标准改进为2000版 ...

钱总的指挥气度着实让人佩服，看到自己想有所作为却遇到了重重阻力，你竟然执行得如此，真是佩服！前几个月我调入到一个新的部门（该部门以资格老，工作松散，没有制度闻名），现在还想不出好的对策！请钱总能教几招。请看几例：1.一外协商供应的球阀螺检位置不同批次老是不一致，加工方法也不一致，有时是铸造，有时是锻压，即没有技术协议，也没有质量协议，我们也没有提供图纸，他总是按经验加工，导致与球阀配套的锁门架老是到了装配现场无法安装。为此，采购部，技术部，供应商，品保部，共同开了一个沟通会，最后决定：以最近供应的一百只球阀尺寸为准，技术科按此出图，供应商在后续供货时按此生产，品保部对近期供应的100只球阀按正常入库，后续供货以技术部提供的图纸作为验收标准。结果是：供应商和检验部门均没有收到图纸，供应商还是供货了，外检室在技术部的干预下，要求对后续供货按正常入库，图纸，就不提供了！此事，我反应了总经理，结果以：这事我会搞好的，过去了将近一个月，图纸还是没有下发。2.油漆烘箱温度超高，导致6只绝缘接头密封处材质变形泄漏。车间现场没有作业指导书，操作工按经验做事，供应商没有指明温度不能超高。为此我要求：技术部门完善作业指导书，操作工按要求操作，检验员做好监督工作，供应商没有提醒要进行处罚，此事过去了1个多月，当时总经理说，他会处理好的，也是没有下文。3.对生产现场，要求执行制程流转卡，同时，由品保部草拟一份，然后让相关的操作工一起开个座谈会，毕竟，到时，要他们填写，如果他们有抵触情绪或有些地方不明白，不是白费劲，总经理说，操作工，你让他这么写他就这么写，不用开这种座谈会，结果，这个流转卡，执行了，却没有一点的价值，我真的是花了不少心思，真是伤心.......

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老A

发表于 2012-10-21 22:37:54 | 显示全部楼层

钱庄发表于 2012-10-17 09:17

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谢谢您的提问。
1、为了控制管理费用，既然编制《检验规范》的人员分别是IQC、PQC、FQC组长各负其则，最 ...

这大概就是“适用式品管”的核心思想{:soso_e179:}

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老A

发表于 2012-10-21 22:44:58 | 显示全部楼层

钱总气度不凡

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andyjin

发表于 2012-10-25 10:58:47 | 显示全部楼层

钱庄发表于 2012-10-20 20:51

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（四）
上文提到，质量管理八原则之一是全员参与。本人清楚记得当初TC176工作委员会在94版标准改进为2000版 ...

钱总有空时欢迎分享这次计件单价调整过程，对于公司来说，想达到互利共赢之前，还需要做很多工作，我见过很多公司在进行薪资调整时都会出现抵触的情况，员工离职率猛然上升，有的还会出现罢工现象。

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Q168

发表于 2012-10-25 15:41:29 | 显示全部楼层

老A 发表于 2012-10-21 22:44

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钱总气度不凡

去年年底在宁波的聚会上钱总发表演讲，铿锵有力，把全场都 hold 住了

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guxieqing

发表于 2012-10-26 22:42:37 | 显示全部楼层

钱庄发表于 2012-10-17 08:45

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谢谢关注，后文会有些实例说明。本人认为品质管理离不开生产管理，生产管理更离不开品质管理！ ...

支持！！！！

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钱庄

楼主| 发表于 2012-10-28 20:06:08 | 显示全部楼层

（五）
话说工艺改进后的生产效益大幅度提高，工人的实际收入甚至达到4300元/月以上，这在2002年显然属于高薪。
我召集全体生产线班长，明确告诉他们，每条生产线关键岗位从100—300的岗位补贴体现的是过程质量控制奖金，精简人员是工艺改善的成果，与工人无关，但效率提升是工人付出的结果，因此需要各位管理人员与工人算算账，讲明道理。产品的计件单价必须下调13%，保证工人的实际收入不能少于3000元/月，这个收入水平即使是十年后的今天也算过得去了！
在工厂，一切改善的成果必须要保证企业与员工的利益共享，否则，改善难以为继！