质量部门能做哪些降本工作？-IATF16949-QPDCA质量论坛

ccsspp454

发表于 2013-12-3 22:52:29 | 显示全部楼层

不系统的质量发表于 2013-12-2 14:13
现在我比较困惑的是：就像克劳士比所说的“根本就不存在什么质量问题，存在的也都是设计问题、采购来料问题 ...

我觉得不系统的质量版主，首先要搞清楚一个问题什么是“质量问题”。另外“质量问题”并不等于是“质量部的问题”。

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ccsspp454

发表于 2013-12-3 22:54:18 | 显示全部楼层

解广业发表于 2013-12-2 14:46
我个人一直努力做的就是减少报废率，减少报废的产品，同时降低返工返修率，最终降低成本。但是感觉好艰难啊 ...

我个人觉得利用二八原则看看，那些方面的成本是主要的，抓住重点进行突破。

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不系统的质量

发表于 2013-12-4 08:10:25 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2013-12-3 22:52
我觉得不系统的质量版主，首先要搞清楚一个问题什么是“质量问题”。另外“质量问题”并不等于是“质量部 ...

“根本就不存在什么质量问题”，是克劳士比在《来谈质量》里的观点；意在提醒质量人员如何引导各部门来推动解决质量问题。

在大多数的企业里，基本所有的”质量问题“都是”质量部的问题“；出了”质量问题“老板首先想到的是质量部怎么搞的……

在降本工作中，质量部一直在推动着合格率提升、报废率降低、优化流程等工作，在这个过程中，推动着技术部完善设计、设备部加改小工装……如同在解决问题时质量部的组织推动作用，在降本时也是如此，这种情形，质量部如何反应降本成绩？

其实这是2个矛盾的命题，第一个命题”质量问题“都是”质量部的问题“在大多数企业尤其是中小民营企业质量人的困扰；第二个命题是我才遇到的，不知道有没有普遍性

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sunhongjun139

发表于 2013-12-8 14:42:35 | 显示全部楼层

也确实一个矛盾的题目，
质量部门降本——我们公司每年各个部门都会报降本计划（年度KPI指导的一个硬性指标），然后有一系列项目做降本支撑，像生产技术就是项目非常非常的多
但是你说质量部门降本，还真的没有支撑的项目，想内部质量稳定，就是需要投入一定的成本才能够达到的：
新工装、新设备、新检测方式等等一系列的保证措施，这些措施一上，那就得花钱投入啊，这一投入哪还有的降本啊，是增加了成本啊。
不过我们内部每年也就是在原有的内损基础上去想办法去降本。
所以今天这个话题我是挺感兴趣的，我想了解你们公司质保部门是如何降本的。