7.5.1审核方法

老A

（1）询问生产部经理：如何确定和策划生产和服务的全过程，策划的结果能否确保这些过程处于受控状态，贯彻实施情况如何？

（2）现场抽检1~2个关键过程（特殊过程）和2~3个一般过程，了解过程管理状况。确认：

a.是否得到了过程控制所需的表述产品特性信息的文件，包括产品标准、；图样、合同要求等。

b.对没有作业指导书就不能保证质量的过程是否制定了作业指导书，如对关键和比较复杂的过程是否制定了作业指导书之类的文件。

c.设备是否符合要求，监视和测量装置是否得到配置，所处的环境是否适宜。

d.生产过程中，有关执行人员是否遵守工艺规程等文件的规定。

e.对过程参数和有关的质量特性是否进行了监视和测量并做好了记录。监控点的设置是否合理、有效。是否对关键和特殊过程进行有效控制。

f.是否有设备用、管、修的管理制度，是否对设备进行日常和定期保养使之保持良好状态。

g.人员是否具备上岗资格。

（3）询问生产部经理是否规定了产品放行的条件、方法，并在现场抽查2~3批产品的检验记录，核实一下是否都按规定进行了检查后才放行。

（4）查询如何配合营销部作好售后服务工作。

老A

申明：仅供参考，不可对号入座

dangjun6900

分析到位，顶一个！

老A

dangjun6900 发表于 2013-5-10 11:27

                               
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分析到位，顶一个！

谢谢支持

说写做一致

老A大哥，你这头像酷酷的很！

老A

说写做一致 发表于 2013-5-14 21:36

                               
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老A大哥，你这头像酷酷的很！

你的也不赖

hsm198311

这种专题方式很好，可以增加迎审技巧，谢谢！！