如何让上司作出明确指示

江南の水鄉

如果你的上司总是分配给你各种项目，但却不告诉你如何执行，出现问题便拿你是问，让你重新来做，这时你需要变得主动起来。
首先要提前明确上司的想法，如果不行，尝试用另一种方式搞清楚上司的观点。
当要求你处理某个项目时，你需要先草拟一份如何实现该任务的初步计划。然後与你的上司开会审核该计划，看看他的想法。将上司的反馈融入到修改后的计划中，并再次与他探讨，直到获得他的认可。
反复这样多次，你的上司或许最终会意识到，如果他能在开始给出明确指示，可能会节省很多时间。

最後の冰吻

这个是领导的一贯作风啊

老卍狼

即便你提交的该项目计划通过，当时都觉得这样搞没问题，但没有经过会签，如果搞砸了，还是找你；至少我遇到过这样的事

jiao20130214

你的观点我很赞同，但有些上司可能是想先让你自己去想想，不要什么事都让上面说得很清楚，也许你想到的他没想到，原因有很多的，说实话我也是经常把有些事吩咐下去具体怎么做不告诉他们，我就是想让他们自己去想想，什么事不要太依靠别人。

xianpeng.Liu

所有项目在开始之前都要先把计划写好。通过层层审批在去执行，在公司里面，最好的工作方式就是所有的事情都通过文件化来执行，这样有利于以后的追溯。

maozhuimenger

模糊不清是我们领导的一贯作风