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如何让上司作出明确指示

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发表于 2012-10-24 10:34:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如果你的上司总是分配给你各种项目,但却不告诉你如何执行,出现问题便拿你是问,让你重新来做,这时你需要变得主动起来。
首先要提前明确上司的想法,如果不行,尝试用另一种方式搞清楚上司的观点。
当要求你处理某个项目时,你需要先草拟一份如何实现该任务的初步计划。然後与你的上司开会审核该计划,看看他的想法。将上司的反馈融入到修改后的计划中,并再次与他探讨,直到获得他的认可。
反复这样多次,你的上司或许最终会意识到,如果他能在开始给出明确指示,可能会节省很多时间。

发表于 2012-10-24 10:40:37 | 显示全部楼层
这个是领导的一贯作风啊
发表于 2012-10-24 10:41:34 | 显示全部楼层
即便你提交的该项目计划通过,当时都觉得这样搞没问题,但没有经过会签,如果搞砸了,还是找你;至少我遇到过这样的事
发表于 2012-10-24 10:42:46 | 显示全部楼层
你的观点我很赞同,但有些上司可能是想先让你自己去想想,不要什么事都让上面说得很清楚,也许你想到的他没想到,原因有很多的,说实话我也是经常把有些事吩咐下去具体怎么做不告诉他们,我就是想让他们自己去想想,什么事不要太依靠别人。
发表于 2012-10-24 10:51:58 | 显示全部楼层
所有项目在开始之前都要先把计划写好。通过层层审批在去执行,在公司里面,最好的工作方式就是所有的事情都通过文件化来执行,这样有利于以后的追溯。
发表于 2012-11-1 10:39:31 | 显示全部楼层
模糊不清是我们领导的一贯作风
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