供应商开发六个步骤

木森林2012

供应商开发做为采购管理的一部分，我们都有实地操作过，一般都有那么几个步骤，在此我做了一点整理：
1、供应商开发计划:　
成熟的采购管理都会根据一年采购各物料金额占有比例分为A、B、C类；根据供应商类型在开发过程中侧重点都会有差异；　　
2、潜在供应商名单:
      根据供应商开发计划，通过各种渠道收集各类供应商资料，建议每类产品在3至5家左右，整理成潜在供应商名单；　
3、供应商基本情况调查:
      根据潜在供应商名单，有针对性对相应类型供应商进行各类基本情况进行调查。如A级供应商我们要求提供相关资料，即营业执照、税务登记证、第三方认证证书、型式检验报告、出厂检验报告等，及要求供方对一些基本情况进行表格填写；　
4、成立供应商评估小组:
      由采购牵头、协同品管、技术部门组成评估小组，对供应商进行第二方的现场评审；　
5、送样或小批量试验:
　　通过初步评估的供应商，我们可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者即可进行批量采购；同时可将供应商列入合格供应商名单；未合格的供应商对有潜力的可要求其改进，培养提高或淘汰；　　
6、业绩评审
　　每月对供应商的交期、质量、到货及时性、售后服务等项目进行统计，一季度或半年等周期性对供应商进行综合评定。　　

半月量

供方开发
1.为什么要开发你要讲清（时机）。
如：a.发生重大产品质量事故;
b.多次不能及时交付产品;
c.生产能力已无法满足本公司的要货计划；
d.已有的工艺手段已不能满足本公司工艺文件所规定的规范。
e.其供货价格已明显失去竞争优势。
2.开发是人员怎么分配，职责怎么划分：
a 采购部负责供应商开发主导工作。
b 研发、品质负责供应商样品的确认工作。
c 研发、生产、采购组成供应商调查小组，负责对供应商进行调查、评核。
3人员有什么要求
a .开发人员必须具备很强的供方开发能力，了解市场动态，熟悉所开发产品零部件质量要求、技术标准及生产工艺。
b.开发人员具备一定谈判能力，知道所供产品材料成本、架构、客户群与竞争对手的相关等信息。
c .有一定的技术背景，有很强的信息捕捉能力善于观察和记录。
4.怎么寻找供方：
a．各种采购指南；
b．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等；
c．各种产品发布会；
d．各类产品展示（销）会；
e．采购联合会或各行业协会；
f．行业或政府之统计调查报告或刊物；
g．同行或供应商介绍；
h．公开征询招标；
i. 供应商主动联络.
5.你需要什么样的供方：
a 供方必须经本公司品质、技术（开发）先进行企业概况调查，再经现场考察合格，或者为本公司顾客所指定的对象，且业绩较好、质量稳定，有较完善的质保体系作保证。
b.供方在开发新产品或新工艺过程时，必须首先向本公司保证有能力开发和制造符合所有工艺要求的产品，并具有相应的供货能力。必须向本公司采购提交APQP和控制计划
c.方必须有能力制订、执行和保证为本公司提供产品的质量和可靠性的书面规程（产品图纸、工艺文件和检验文件、质量保证书、材料规格、试验报告等）10日交本公司采购。
d 供方为本公司供应的产品价格必须具有一定的竞争优势或同等价格质量优势明显。
这些都是本质，你上面都是虚招。

木森林2012

半月量 发表于 2012-10-31 20:37

                               
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供方开发
1.为什么要开发你要讲清（时机）。
如：a.发生重大产品质量事故;

有你的参与供方开发显得更加完整！
诚邀您开贴，期待您的《供应商开发作业指导书》。

YL2468

楼主很专业，请教问题，
一个公司平时都是自己接订单，
自己加工产品，
突然间订单大增，
若再招宾买马尚显不大靠谱，
准备开发新的外协加工方，
故请教，
开发的过程中质量的参与要注意哪方面？

木森林2012

YL2468 发表于 2012-11-1 17:41

                               
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楼主很专业，请教问题，
一个公司平时都是自己接订单，
自己加工产品，

新品的开发质量从项目一成立就要参与，跟产品质量有关的一系列要求和确认都需质量部门去跟进和完成，如：
1、产品的质量目标；2、产品的特殊特性；3、产品的接收准则；4、样品的提交，全尺寸测量报告，如果是外观件，外观标准样板及限度样板的确认，实验报告；5、产品的质量控制计划；6、PPK；7、工装、检具；8、MSA、SPC--CPK；等

公民7701

半月量 发表于 2012-10-31 20:37

                               
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供方开发
1.为什么要开发你要讲清（时机）。
如：a.发生重大产品质量事故;

文章虽然写的朴实，但是字里行间道出了供应商开发本质手法

木森林2012

公民7701 发表于 2012-11-16 11:10

                               
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文章虽然写的朴实，但是字里行间道出了供应商开发本质手法

有供应商开发经验，欢迎你有空常来参与探讨。

雁南飞

供应商开发的步骤大体是这样，问题重点是，在原则和判定的标准上  相应的稽核List  如何确保稽核的客观公正性    不错  赞一个

木森林2012

雁南飞 发表于 2012-12-19 11:20

                               
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供应商开发的步骤大体是这样，问题重点是，在原则和判定的标准上  相应的稽核List  如何确保稽核的客观公正 ...

看到行家的回复，我非常的高兴啊。
我很期待你这样的朋友有空来版块里多指点。
供应商开发是个艰辛的过程，稽核则是与供应商管理及与供应商关系巩固的重要举措。